薪酬管理实验 一-.doc

薪酬管理实验专业:班级:第组组长:组员:一、实验名称:泰安东尊华美达大酒店薪酬制度设计二、实验目的:熟练掌握薪酬制度设计的程序与方法三、实验步骤:1、公司简介东尊华美达大酒店开业时间为2006年2月18日,共有客房总数328间(套。是由中国“最具影响力企业”之一的鲁能集团投资、由国际知名的温德姆酒店管理集团旗下著名特许经营品牌“华美达广场”进行管理运营的泰安首家五星级涉外旅游花园式酒店。东尊华美达坐落于泰安城市中心地带的迎胜东路上。距泰山景区主入口仅500米,距火车站10分钟车程,距济南国际机场1小时车程,京沪高速、京福高速、104国道、京沪铁路、京沪高铁等都汇聚于此。背依中华国山——“五岳之尊”泰山,开窗望岱、凭山临风,无与伦比的位置优势奠定了东尊华美达名望与尊荣并俱的独特气质。“将余下的事交给我们”是享誉全球的华美达品牌的服务理念。作为华美达大家庭中的一员,东尊华美达致力于为每一位宾客带来悉心周到的呵护体验,提供超越期望值的“满意+惊喜”服务。2、薪酬制度设计的原则(1内部公平性:按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。(2外部竞争性:保持企业在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟。(3与绩效的相关性:薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关。(4激励性:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,应设计和开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。(5可承受性:确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力。(6合法性:薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。(7可操作性:简洁明了的制度流程操作性强,有利于迅速推广,同时也便于管理。(8灵活性:薪酬管理体系要适应环境的变化和企业发展的要求。(9适应性:薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点,并能够满足这些因素的要求。(1公司员工组织结构图(2职位评价总经理行政办公室经理销售部经理财务部经理人力资源部经理客房部经理餐饮部经理主管安保部经理办公室文员策划经理主管招聘主管主管主管文员出纳会计收银员专员领班服务员厨师服务员保安执行副总经理职位评价是真实反应职位价值的重要基础,是制定薪酬体系的重要依据。是薪资级别建立的基础,总体职位基本工资支付的依据。鉴于酒店的实际情况,采用要素计点法对职位进行评价。,现选取了7个报酬要素,如下报酬要素名称报酬要素定义知识指通过正规教育,生活经验,工作经验以及在职培训等获得关于事实或规则的各种信息。能够解决特定领域中出现的一些常规性问题。技能掌握各种满足职位需要的能力,技术,更好地适应此职位。沟通包括内部沟通与外部沟通,关注沟通的频率方法和目的。决策对企业的各种事宜进行认真分析并作出决策。监督责任制定,监控或批准预算,以及对人、职能、或单位进行监督,并对结果承担责任。工作条件包括会受到机械或者系统、重复性运动、屏幕闪烁、噪音、等危险严重影响的工作环境、天气状况或者满足的多种工作要求等。自主性所获的监督指导的类型,职位承担者是如何运用信息的:如运用现有的政策、适应这些政策并制定新的政策。、水平或层次加以界定报酬要素等级界定,现举一例加以详细解释(以报酬要素中的自主性加以举例报酬要素的等级界定点数确定举例(自主性报酬要等级界定算术法计算点值素等级205级为公司确定战略定位,并且为下属实现这一战略制定广阔的目标。并确定管理路线,并且对总体结果负责。404级在公司战略导向范围内制定公司的总体战略,就下属所提问题加以有效解决。所负责的公司总体目标实现情况每年定期进行检查。603级在公司政策允许范围内履行职责。并且协助制定公司的政策和程序。工作阶段性的接受检查。802级根据公司具体政策和程序执行任务,并根据具体情况做出适应的调整。1001级运用非常具体的公司政策和程序在有限的监督下执行任务和工作安排。工作接受某管理人员的监督。(%~689670~679总公司总经理69660~669650~65958640~649总公司执行副总经理630~63957620~629610~61956600~609行政办公室部经理590~59955580~589人力资源部财务部销售部经理