对青年员工培养的几点建议.doc

对青年员工培养的几点建议随着时代的发展,越来越多的大学生走进历史的舞台,逐渐成为国家建设的栋梁。如何对青年员工展开培养工作将成为青年员工能否迅速成长为企业的生力军和技术骨干的决定性因素。随着时代的发展,越来越多的大学生走进历史的舞台,逐渐成为国家建设的栋梁。青年是祖国的未来、事业的希望,青年人才则是人才队伍的源头,因此,做好青年人才队伍的建设和培养工作逐步成为各企业人力资源部门的核心内容。我个人认为:学历是知识水平的一种体现,在学历的基础之上,如何对青年员工展开培养工作将成为青年员工能否迅速成长为企业的生力军和技术骨干的决定性因素。一、加强青年员工对企业文化的学习。企业文化是一个企业的灵魂,它充分体现了一个企业的企业精神和价值观。优秀的企业文化能够影响到青年员工的精神世界,极大限度地发挥青年员工的工作热情,从被动做事转变为主动做事,从企业能给我带来什么向我能为企业创造什么的方向发展,并且在出现问题的时候能够积极主动地承担责任、分析原因、找寻解决方法,避免发生重复性的错误,使每一位青年员工都能够在快乐的工作中不断成长。因此,在加速企业文化建设的同时,加强对青年员工进行企业文化的学习工作势在必行。二、引导青年员工树立正确的人生观和价值观。目前,绝大多数的青年员工都是刚参加工作不久甚至是刚迈出大学校园的毕业生,对人生的认识还处于迷茫期,极易受到社会不良思想的影响,因此,只有帮助青年员工树立起正确的人生观和价值观,激发出他们献身企业,爱岗敬业的事业心和责任感才能使其在复杂的社会生活中不偏离、不迷失,从而引导青年员工正确认识和处理个人、集体、社会之间的关系,不遗余力地投身到工作中去,自觉承担起肩负的责任与使命,积极地将自己所学的文化知识与工作实践相结合,不断地开拓创新,为开创石油天然气行业的新时代奉献自己的全部精力。三、定向培训取代计划培训。在青年人才培养方面,一直以来我们都存在着一个误区,认为人才等同于“全才”,于是按照各种计划对青年员工开展多种多样的培训工作,而这种计划培训方式不仅没有达到预期的目的,甚至造成了青年员工经历了大量培训后完全不知道学到了什么的怪象发生,许多领导都会很诧异为什么会有这么奇怪的现象发生,其实道理很简单,第一次的培训内容还没有完全研究透彻,便要硬着头皮去参加第二次培训,久而久之,由于没有太多的时间去钻研研究,直接导致青年员工将各次培训的培训内容堆积在一起,造成了知识的混淆,结果就出现了经历了多次培训却不知道学到了什么的怪象,长此下去,人才也只会变得越来越平庸,甚至是成为废材。“干一行,学一行,钻一行,精一行”这句话充分体现了“专”的必要性,只有在“专”的前提下,才有更多的时间和精力去深入研究,朝着“高、精、尖”的专业性人才不断迈进。四、三个平台助力青年成才。作为刚迈入社会不久的新生代人群,青年员工有着许多先天性优势,思想活跃、敢想敢干、勇于创新,尤其是在对待新生事物上,青年员工能够迅速地接受新生事物,发表出自己对新生事物的独到见解,并在有条件的情况下将想法付诸于实践。因此,为青年员工搭建合理的成才平台将能够促进其施展自己的才华,发挥自己的潜能。首先是学台,作为刚踏上工作岗位的青年员工,工作经验的匮乏及实践操作能力的羸弱是其最大的缺陷,因此,建立一个充满专业技师引导青年员工、青年员工之间