酒店采购管理手册word版.doc

;附件1:《酒店开业HOE类别清单》附件2:《酒店开业HOE采购计划表》附件3:《酒店开业HOE采购计划审批表》,并报业主审批;,酒店现场管理团队启动HOE采购计划计划及审批。,标准配置按五星级、四星级、经济型分类;附件1:《酒店HOE类别清单》附件2:《酒店HOE标准配置清单》,并报公司领导审批通过后执行,每半年完善修订一次;。;附件1:《邀标单位资质审批表》附件2:《招标文件与招标合同审批表》附件3:《定标审批表》附件4:《中标通知书》,5万元以下由酒店现场采购团队执行采购;-入围单位选择-招标文件起草审批-发标、回标、开标-评标-澄清及洽商-定标的流程执行;,20万元以上总部签订合同,20万元以下酒店现场签订合同。,应含通用条款、专用条款、产品清单及技术标注三部分,标准版本合同经审批后执行;附件1:《招标文件与招标合同审批表》附件2:《酒店类物品采购合同管理台账》附件3:《酒店类物品采购标准合同》附件4:《酒店类物品战略采购协议标准版本》,定标后采购执行单位负责起草和传递合同审批;,由采购执行单位留存合同并建立合同台账,跟踪流转合同付款,并如实记录。,需完成各酒店物料使用情况调研,并作汇总分析;附件1:《酒店类物品战略采购协议标准版本》-入围单位选择-招标文件起草审批-发标、回标、开标-评标-澄清及洽商-定标的流程执行;,各酒店根据协议分别与合作单位签订合同;,每年回顾战略采购协议到期情况,并完成协议更新。,连同招标文件一起发出;附件1.:《样品接收/退还记录表》附件2:《酒店HOE采购封样记录表》、评价、退还均需留有书面记录,并按实清点;,酒店现场需与招标单位逐项确认供货样品,并封样,封样需留存封样记录作为合同补充文件;,酒店方需建立HOE样品库,统一陈列,并造册登记。;附件1:《酒店营运重点产品采购月报表》附件2:《酒店营运采购稽核检查大纲》,报至酒店开发中心,酒店开发中心针对异常情况出具改进意见;,稽核评价报告经酒店开发中心总经理签批后反馈至被稽核酒店;;、月度工作计划范围内;,工作计划应在专项工作启动前1周完成编制及审批,持续时间1个月以下的,计划应在启动前3天完成。;附件1:酒店HOE采购数据入库模板附件2:酒店HOE采购数据