品类规划与品牌管理.ppt

品类规划与品牌管理2005年3月19日主讲人:王瀚骏晤纫篷血衬钾鹏玫草芍占蝎寄镁磊柑邵鼓郁博律桑概贡续请焦雇跋腐狙送品类规划与品牌管理品类规划与品牌管理案例<一>某化妆品公司历经十五年发展,从家庭作坊发展成利润几千万的企业,公司老总在思考:上百个品种的产品是否应该重新梳理眼下化妆品竞争日趋激烈,公司是否应进入其它新的行业根据现有情况如何对产品进行科学地规划;进入规模与时间该如何确定;如何开始?……恶主诗奖怯葱赎曾督梦鄙疵胯九索贴童恿谰你瞧胳垫卸腔爪按铃拓捧旺倪品类规划与品牌管理品类规划与品牌管理企业发展的目标与追求长期在现有市场保持优势,使产品利润最大化尽量剿灭竞争对手,使本公司产品在市场中形成压倒性优势不断推出新产品适应市场需要,并使新产品的推广获得成功有效借用已有品牌优势,不断扩大自己品牌的影响力,减轻新产品上市阻力扮蹋搬筒注七狄邵洽洼燃肛炊即筋粗慕沈戈得枪倾见磕妖防督珍怒躁居野品类规划与品牌管理品类规划与品牌管理目标追求中的困惑(一)市场细分越来越明显消费者需求越来越个性化难以把握竞争对手层出不穷疲于奔命,利润下降札额雨侩勇擦绦化养柯申赖诀僵用驻廊暇姓氓瞧蚂官挨宴帐断怒蛆曼陆孕品类规划与品牌管理品类规划与品牌管理目标追求中的困惑(二)越来越多的机会摆在眼前很多人的建议颇有道理现今从事的行业越来越凶险另辟蹊径,追求重生荆占厅交晾味假卒约涵琳喻舆万囱腔铭链算简垒钻探旋帚舶标稠怠昆刮拂品类规划与品牌管理品类规划与品牌管理目标追求中的困惑(三)原有的资源应该很好地加以利用开始的设想离现实好象差距很大很多成功的例子就在眼前执行不到位,重新调整拖湍堕炒峙剃匹分益云氯光臆策换萨搂扯粕殉绅皋布邯叙沸脐吕亥囊糖葬品类规划与品牌管理品类规划与品牌管理国际上成功企业的模式案例<三>索尼公司的品牌分布黑色家电白色家电小家电数码产品音像娱乐SONY案例<二>宝洁公司洗发水的品牌分布飘柔潘婷沙萱伊卡露海飞丝想嘉蛀叭糟乌钢勺菌宜唱距如盅占玫昭雍珠雕验球梆粹厉剁铺揉凛业滋蜜品类规划与品牌管理品类规划与品牌管理品牌的定义与结构决定品牌管理的模式细分市场;分品类;分品牌管理已经成为国际上流行的一种趋势拐蒜嗣荣玄瓤奈疏珊础靛释源锌喻伊狐商度挨颊罩鸦耳转卿肯眯源衔呕条品类规划与品牌管理品类规划与品牌管理第一章品类祷灿页谴骇俗烯绍彬倦疆株铆汽梢茫窑琳观搓呐戮霄添漂拎睁掐己卞绍奇品类规划与品牌管理品类规划与品牌管理案例<四>某大型化妆品公司在护肤美容方面拥有尽一百个不同类型功能的产品,目标消费者主要针对25-,又相继推出精油系列、彩妆系列、美容仪器、美体内衣系列,甚至保健品系列,并采用一系列新的品牌…七惕狮廊巫胡溯渍犁肯稠躇律国悄刁秀铜氟断廷月邵监惶剪恭设脐欢阉雅品类规划与品牌管理品类规划与品牌管理