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:..尊敬的企业家朋友:已经有来自大陆、港、澳、台、马来西亚、新加坡等地区的6800多名企业家参加了赢利模式系统训练。赢利模式总裁高级研修班经验证,适合中国本土企业的一整套经营系统授课对象:企业董事长、总裁、总经理及其他高层管理人员投资金额:RMB12800元/人学制:集中封闭训练三天两晚主训导师——李践博士*原TOM户外传媒集团总裁☆美国檀香山大学企业管理博士、高级经济师*香港“紫荆花杯”全国杰出企业家著作:《绩效飞轮》、《砍掉成本》、《做自己想做的人》、《开源节流》、《又赚钱又快乐》、《赢家策略》、《有效提升销售的十二大黄金法则》、《假如今天是我生命中的最后一天》、《卖好》等[企业管理]很简单,一条公式就可以解释清楚:10-9=1收入-成本=利润[赢利模式]的200多个具体的操作方法都是从这几个方面入手,通过什么方法提升销售收入?运用什么手段来降低运作成本?如果让10变成11,再把9变成8,那么11-8=3,利润就已经比原来的1增加了两倍;,,只有百分之2%的调整,利润也就增加了40%。衷心祝愿您早日走进[赢利模式],创造贵企业的奇迹。[赢利模式]课程起源:李践先生曾带领李嘉诚旗下TOM户外传媒集团为1500多家企业服务的过程中发现,97%的企业在运用并执行TOM为其所提供的赢利系统工具中,利润都得到了至少20%以上的提升并持续赢利!而在这全套系统工具中,有至少50%的工具与方法正是许多策划咨询公司为其客户提供的赢利秘诀!于是,李践将其20年来的成功创业经验与美国西点军校训练教官的思维行为模式进行融合,创立了一套符合中国本土企业特色且行之有效的企业“赢利模式”。其内容包括:3大核心-8大步骤-24套系统工具-210个具体操作方法,每个工具都已在实践中得到验证,真正为中国企业带来赢利实效。[赢利模式]详细课程纲要[赢利模式]主要针对三个方面,一、市场营销,二、财务控制,三、企业的团队管理,把这三个方面串联起来成为一个系统。然后把三个核心分解成为八大步骤,从市场分析、找寻您的赢利机会点、目标客户的定位和自己产品的定位,还有如何做市场营销,如何建立企业的绩效指标(KPI),如何进行内部的绩效管理,如何在保证品质的前提下控制成本,整整八个步骤;然后再把八个步骤分解成24套工具,一共210个具体的操作方法,具十分实用、实际的操作性,而且十分适合中国国情,适合本土企业的实际应用。[赢利模式]最大的特点是,它是用工具来指导你,而非传统的理论指导。[赢利模式]第二个特色是,他是一套完善的逻辑系统。[赢利模式]第三个特点是,运用目前最新的“情景模拟训练”,把会场当成是市场,小组团队就是企业,从情景模拟中帮助你真实经营的企业:一、建立一套专业的市场调研工具系统:(二个工具)通过对市场、竞争对手、消费者及产品的系统调研分析,了解市场总量、份额、各产品占有率及竞争状况等,从而非常清晰自己在市场中所处的位置。二、建立一套专业的SWOT分析工具系统:(二个工具)对本企业进行SWOT系统分析,准确定位你的核心竞争力,同时严格对竞争对手做全方位的SWOT分析,制定出本企业在市场中快速流通的市场切入点,以及超越竞争对手的有效策略。三、建立一套专业的