#楼厨卫及屋面防水工程施工组织设计.doc

#楼厨卫及屋面防水工程施工组织设计.doc【四季映像】5#·四季映像一期5#楼防水工程项目,我公司为确保本防水工程施工质量,特制订此方案。本工程屋面防水工程所需主材采用:3㎜SBS改性沥青防水卷材;本工程厨卫间防水工程所需主材采用:丙烯酸酯防水涂料本工程的质量标准为合格,本工程的有效工期计划按甲方施工日历天,本工程的承包方式为双包(包工包料)。,合理安排施工和劳动力的要求较高,是按期完成施工任务的基本保障。,合理组织施工,互相爱护成品。另外,还应加强与业主,设计,监理等的配合,以保证工程的顺利进行。(含架板)、塔吊,材料堆码场所、施工用水电和临设。。2编制依据(含参照依据)《屋面工程技术规范》(GB50345—2004);《屋面工程质量验收规范》(GR50207—2004)《现行防水材料标准及施工规范汇编》;3施工组织机构为保证工程任务圆满、顺利的完成。我司将确保项目经理到工地出勤率不低于99%。在工程施工中对参战人员实行统一指挥协调,严格按业主、监理公司和质监部门的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主提供“质量优、进度快”的精品工程。为此我司组织成立成都教育科技产业园项目部,所有人员已经到位,具体机构图如下:项目部组织机构框图项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员安全员内业员材料员后勤管理员施工班组我司高度重视本工程的品质及工期,把本项目工程列为我司重点工程,组建由CEO为负责人的工程领导小组,对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理,为公司创造良好社会效益和经济效益。本项目部建立以项目经理管理层,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,建立健全项目经理、技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料员、质量员、安全员等岗位责任制,由工程项目经理部定期进行考核,确保预定目标的最终实现。,项目管理机构由三个层次组成。——公司管理层公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。——工程项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的全面协调,并协调、配合各相关单位。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用;项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理等组成;下设施工内业技术、质量安全、计划成本、材料供应等实施部门,具体行驶项目部各部门的职能。——直接与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的专业班组,实现我公司对工期、质量的承诺,,是本工程的工程品质、安全文明、工期、成本的第一责任人;、监理单位的关系,及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令,并全力组织资源完成;;;,并严格执行;《程序文件》中相关程序执行。,包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督,纠正预防措施的制定及实施;、监理等单位技术信息交流与沟通工作;,组织质检人员对工程质量进行监督;、落实。;;、保卫措施的完善与落实;;;、落实。;、编写施工方案;,按规范操作并执行标准进行验收;;、季清单统计,进度网络调整;