工程进度计划及保证措施.docx

第四章  工程进度计划与措施  一、 施工组织总体安排   组织管理:我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 每旬或半月,公司主要领导在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题,确保工程施工快速优质顺利进行。 坚持“三级监督,全过程控制”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。 二、 施工部署 施工部署是进度保证的重要措施,我公司采用一个项目经理部,统一指挥、调度,实施流水施工。 劳动力部署:整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合。挖土工程以土方工为主;基础阶段:以木工、钢筋工、水作工为主;结构阶段:以木工、钢筋工、水作工为主;装修阶段:以抹灰工、油漆工、装配工为主。 机械部署:选用4台塔吊8台人货梯完全能够满足该工程需要。 材料部署:结构混凝土采用商品混凝土,以加快施工速度。因施工场 狭小,根据工程所需编制需用量计划,逐批进场,防止积压寄存,减少施工场地。其它材料根据施工进度分批进入。 现场部署:场内水平运输以小斗车作为主要工具,场外用汽车运输。做好排水工作。 三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证 由于该工程施工场地比较有限,所以对劳动力的安排管理较为重要。根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场,并须挂牌操作。 四、施工进度保证措施  为保证工期按计划实施,我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时挑选出一支不怕吃苦,能连续作战的专业班组作业,确保工程按高高标准、严要求顺利进行。 充分做好开工前的各项准备工作,根据本工程的特点,分析对施工有利和不利的条件,创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件,以保证满足施工要求。 实行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,网络计划坚持日平衡、周调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。 认真做好图纸会审工作,在正式会审前,项目经理部内部土建和水电装先进行一次图纸会审,尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在正式会审加以解决,避免施工中因涉及变更而贻误工期,及时编制切实可行的施工组织和主要分项工程施工作业设计,为连续施工作业提供可靠的保证。 预先落实好商品混凝土厂家,选择具有一定资质实力的生产厂家,并预先将混凝土标号、抗渗等级提供给厂家的,工地要预先做好配合比工作,粗细骨料要进行检验,特别是水泥应有的每批试验报告,并注明初凝及终凝时间,以确保工程进度目标的实现和整体施工质量的优质。 提早做出材料、机具、设备、构配件计划,并按进度计划提前进现场,特别对特殊材料应及早提计划,早安排加工定货,以保证工程进度。 建立施工现场经济承包责任制与激励机制,把工期、质量、成本效益指标落实到人,使施工现场事事有人管,人人争着管,办事有标准,工作有检查,效益盈亏自负,责任自担,充分发挥职工的主人翁精神。 安排专人与各部门取得联系,解决车辆昼夜通行和扰民等各项工作。  施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,运用企业内外部的有效条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保计划的如期或提前完成。 施工人员的工作时间安排:一周工作七天,没有节假日休息,职工轮流休息,每天工作时