企业经营管理目标责任书.doc

当前文档修改密码:8362839***有限公司经营治理目标责任书(2011年度)被考核人:考核人:公司签章:考核时刻:2010年12月25日-2011年12月24日签订目期:年月日2011年度经营治理目标责任书甲方:***有限公司董事会乙方:***有限公司总经理经营团队(***、****)依照2011年董事会目标,经董事会研究,董事会(甲方)对经营团队(乙方)实行目标责任制治理。在认真调研分析,广泛征求意见的基础上制定了本公司2011年经营治理目标,为确保目标实现,特订立本《经营治理目标责任书》,以供双方共同遵守。一、本责任书有效期限:2010年12月25日至2011年12月24日止。二、考核对象:由总经理组建的经营团队成员。Id岗位姓名岗位职责目标绩效工资备注1总经理1、对各项考核指标负总则,负责分解到公司各部门并组织各部门努力完成;2、负责公司治理体系的正常运行、完善、监督、考核;3、对公司安全生产负总则,确保各部门安全生产、运行;4、深入了解本行业,把握最新行业信息确保技术革新,产品技术行业领先;5、负责公司内部人力资源体系建设,塑造良好的企业文化;6、负责公司经营相关外围事宜的协调,为公司业务开展提供良好的外围环境。--2345三、绩效指标值的依据:在对当前宏观经济环境及**行业进展趋势充分调研分析的基础上,结合***有限公司2010年生产经营目标完成情况制定了《2011年生产经营目标》。四、考核指标与考核的相关规定1、考核指标(1)经营指标(70分)Id考核项目年度打算值权重计算公式指标讲明1产值本期目标产值万元5实际产值额/目标产值额*权重;1、年度产值以各月度核算产值额累加计算;2、月度产值额=各类成品产量*相应生产成本额。3、销售收入、成本、利润均按不含税数额计算(下同)2销售收入本期目标销售收入万元5年度实际销售收入/目标销售收入*权重;1、年度销售收入以各月度核算值累加计算;2、月度销售收入=当月发货数*销售单价;3、销售单价为合同单价。3净利润本期目标净利润万元60实际净利润额/目标净利润额*权重;1、年度净利润以各月度核算数额累加计算;2、月度净利润=当月销售收入-当月清资成品成本-当月各项费用。附:经营指标测算表(2)常规性工作(15分),,。,,。岗位目标清晰1各岗位有明确的工作目标、;各岗位工作目标、职责流程健全运行流畅得1分。创新--。;考核效果明显得1分;绩效考核1各岗位有明确的考核标准,;考核标准符合各岗位职责,并不断更新改进得1分。生产成本考核1有完善的考核方法及标准,;通过考核不断降低成本,并不断更新改进得1分。创新--。3指标分解生产、销售任务分解1有详细可行的生产、销售任务分解(月度、周分解打算),目标完成得1分;生产成本目标分解1有详