制定生产计划常用方法.doc

制定生产打算的常用方法一、图表法[例-]已知H公司年上半年(为简化,只考虑上半年)满足需求量的生产安排,见表-。为实现此进度安排,拟采纳三种不同的综合生产打算方案。表-H公司年上半年生产进度安排单位:台序号项目名称月月月月月月期初库存量预测需求量累计需求量保险储备量生产需要量()+()-()累计生产量有效工作日(天)累计工作日(天)*保险储备量=/预测需求量有关成本数据补充如下:生产成本=元/件;存储费用=每月生产成本的.%();标准工资率=每小时元;加班费=标准工资的%或每小时元;缺货损失=元/件;外协比自制昂贵而增加的费用=每件产品元;招聘和培训费=每人元;提早解聘损失费=每人元;每件产品所需工时=小时。方案的策略:在正常工作班次下,通过增减生产工人来生产出确切的需要量。方案的策略:固定生产工人数,工人数按个月的平均产量来确定((件×小时/件)/(天×小时/天)=人);同意库存发生短缺,通过下月的生产来补足。方案的策略:按生产需要量(打算量)最低的月份来确定所需工人数,并稳定在月份那个水平上((件×月×小时/件)/(天×小时/天)=人;产量低于需求量部分通过外协来解决。打算方案见表-方案:元方案:元方案:元表-三种方案的计算序号月份()打算产量()所需工时()×()每人每月工时数(天数×)()所需工人数()/()()增加工人数()增加工人的支出()减少工人数()解聘损失费方案合计月份()累计打算产量()有效生产工时()能力产量()累计能力产量()不足的产量()缺货损失()过剩产量()库存费用方案合计月份()打算产量()有效生产工时()能力产量()外协数量()外协费用方案合计表-三种方案的比较费用变化方案方案方案变动工人数,生产确切的需要量固定工人数,变动库存量,同意缺货保持最低限度人数,不足量外协增加工人数的支出解聘损失费超储费用缺货损失外协费总成本二、运输表法运输表法的差不多假设是:.每一单位打算期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制;.每一单位打算期的预测需求量是已知的;.全部成本都与产量呈线性关系。表-用图表法求解的综合生产打算单位:万台打算方案打算期打算期打算期打算期未用生产能力总生产能力单位打算期期初库存hhhI正常生产rr+hr+hr++hc+hc+hOT外协ss+hs+hs+hS正常生产×rr+hr++hc+hOT外协×ss+hs+hS正常生产××rr+hR加班生产××cc+hOT外协××ss+hS正常生产×××rR加班生产×××cOT外协×××sS需求DDDDh──单位打算期内单位产品的库存成本I──第期期初库存r──单位产品的正常生产成本Rt──t期的正常生产能力c──单位产品的加班成本OTt──t期的加班生产能力S──单位产品的外协成本St──t期的外协生产能力Dt──t期的预测需求量[例-]M公司生产某种产品,该产品的需求具有波动性,其需求预测