(生产计划)制定生产计划的常用方法.docx

制定生产计划的常用方法
一、图表法
［例13-1］已知H公司1999年上半年（为简化，只考虑上半年）满足需求量的生产 安排，见表13-5。为实现此进度安排，拟采用三种不同的综合生产计划方案。
表13-5 H公司1999年上半年生产进度25
3872
774
651
1302
方
3
1000
4224
845
155
310
案
4
850
4224
845
5
10
3
5
1150
4400
880
270
540
6
1850
4048
810
1040
2080
合
计
8125
6182
表 13-7 三种方案的比较
费用 变化
方案1
方案2
方案3
变动工人数，生 产确切的需要量
固定工人数，变动 库存量，允许缺货
保持最低限度人 数，不足量外协
增加工人数的支出
5600
0
0
解聘损失费
6000
0
0
超储费用
0
1640
0
缺货损失
0
5820
0
外协费
0
0
6182
总成本
11600
7460
6182
二、运输表法 运输表法的基本假设是：
每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制
每一单位计划期的预测需求量是已知的；
全部成本都与产量呈线性关系。
表13-8 用图表法求解的综合生产计划 单位：万台
计划方案
计划期
1
计划期
2
计划期
3
计划期
4
未用 生产能力
总 生产能力
单位 计划期
期初库存
0
h
2h
3h
I。
1
正常生产
r
r+h
r+2h
r+
R1
卜3h
加班生产
c
c+
1
c+2h
OT1
c+3h
外协
s
s+2h
Si
s+h
s+3h
2
正常生产
X
r
r+h
R2
r+2h
加班生产
X
c+h
c+2h—
OT2
c
外协
X
s+2h
S2
s
1 11
J 1 厶JLJL
3
正常生产
X
X
r
r+h
R3
加班生产
X
X
c
c+h
OT3
外协
X
X
s
s+h
S3
4
正常生产
X
X
X
r
R4
加班生产
X
X
X
c
OT4
外协
X
X
X
s
S4
需 求
D1
D2
D3
D4
h 单位计划期内单位产品的库存成本 I。 第1期期初库存
r——单位产品的正常生产成本 R0——t期的正常生产能力
t
c——单位产品的加班成本 OT——0期的加班生产能力
t
S—