公司入职管理流程.doc

公司入职管理流程.doc:..人事部流程一、目的:。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;二、流程图:《员工入职登记表》和《员工异动申请表》交由总经理签署确认入职时间与薪资后,人事专员方可通知员工报到;,人事专员派发《新员工入职须知》给新员工作指引,为其办理相关事项;::①身份证复印件⑤近期彩色一寸免冠相片张;,在入职当天和入职培训中介绍。*人力资源部办理入职手续总公司:《员工入职登记表》,交经理确定其入职日期;,若资料不全,应限期补办,否则首月薪资可暂时扣发;《规章制度》阅读并签署阅读确认书,如为财务人员需进行担保手续办理:,向其介绍公司基本情况及管理制度(具体见《新员工入职培训》讲义)、业务基础知识等,使其具备基本公司工作知识;,建立员工个人资料档案存挡;,提交总部部以员工岗位性质为新员后台系统或业务系统,教导其使用熟悉公司基本情况。;,并介绍给部门经理。站点:1、站点员工入职由财务行政人员负责;2、 站点新员工提交所有入职手续后,复印一份留存站点,由总部人力资源部存档;3、 站点新员工入职按入职时间进行计薪,如员工延迟入职而没有事前申请不予计薪°由于财务行政人员或站点站长延迟办理入职,该员工薪资由延迟人承担。*,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员;;。*,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。、公司文化、各部门职能与关系等方面的培训,并作进一步考核交流。五•满月跟进新员工入职满一个月时,由人力资源部对其进行跟进。形式:而谈。内容:主要了解新员工直接负责人对其工作的评价、新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。,由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转止起到决定性的作用。填表日期:年月日岗位:员工入职登记表姓名性别年龄血型片照籍贯民族职称最高文部门:高身一弐一W1体!1资工作经历位台一作工位职因1i教育培训经历i业专吸夕业肄家庭成员名姓系关位作工务职话电I□否□是□否□・・名是姓人明表填申J、、123日月年!字签工员写填事人应聘人员面试记录表面试评估评分代码: A