员工评优办法.doc

关于优秀员工评选办法的通知为完善优秀员工评选活动,增强员工评优活动参与的积极性,真正评选出优秀员工作为大家的榜样,特制订本办法,具体如下::优秀员工是指在工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和奉献精神的先进分子,他们影响和带动着周围的员工为门店努力工作,奋力拼搏,是公司建设的骨干和中坚力量,是员工的优秀代表。:,认同公司管理模式和所倡导的企业文化,并在实际工作中努力实践公司的企业文化;,勤恳敬业;服务周到热情,主动为客人排忧解难,在对客服务工程中以情服务,用心做事,受到客人的表彰,为公司赢得荣誉,当月有突出为客服务事例。,一心为公,树立正气,敢于同违规违纪现象作斗争;,能够提出有效的创新、合理化建议;,满足客人的需求,向客人提供超常服务,成绩突出者;,表现突出,多次受到门店或部门表扬。;,团结同事,富有团队精神;生活中表现优良,品德高尚;,在活动中表现突出;,无迟到,无旷工等危机现象,当月未受到公司过失类以上处分(含过失)。:,各部门依据优秀员工的评选条件,以部门为单位进行评选,店长和部门主管依据平时的工作表现,评选出优秀员工候选人。,以员工不记名投票为主。。:每半月前厅后厨各一名1人,,当月评选员工可参加下月评选。,管理人员不在评选范围。:各部门上报优秀员工材料时,要使用总经办下发的《优秀员工推荐评分表》,“推荐表”必须认真如实填写,字迹要工整,同时要保证材料的真实性。:总经办负责设立优秀员工档案,对每月评选出的优秀员工资料进行整理并存档。,本着公平、公正、公开和严谨的原则进行评选,凡出现不按照评选条件进行评选的现象,一律给予负责人50元过失处分。,如核实上报材料有弄虚作假现象,一律给予责任部门负责人100元过失处分。。总经理办公室2009-06-04附件:优秀员工推荐评分表岗位名称: 姓名: 考核日期:项目及考核内容配分店长打分主管打分工作任务30%能保质保量,提前完成任务30  能保质保量,按时完成任务25-29  在监督下能完成任务15-25  在指导下,偶尔不能完成任务15以下  工作能力20%处理能力10%理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强10  理解力强,对事判断正确,处事能力强8-9  理解判断力一般,处理事务不常有错误7  理解较迟钝,对复杂事务判断力不够5-6  迟钝,理解判断力不良,经常无