配送中心规划与运营-第五章.ppt

1北京物资学院物流学院配送中心规划与运营第五章配送中心规划资料分析2北京物资学院物流学院配送中心规划与运营本章主要内容第一节配送中心资料分析概述第二节订单品项与数量分析——EIQ分析第三节订单变动趋势分析第四节物品特性与储运单位分析第五节物流与信息流分析第五章配送中心规划资料分析3北京物资学院物流学院配送中心规划与运营物流费用的两种计算方式与商品价值的关系配送商品的价值或建造的预算C—Cost配送完成周期的长短、配送频次、一致性等交货时间(配送完成周期)T—Time 直接决定物流成本,服务品质包括:订货交货时间、缺货率、流通加工服务、商品店头陈列服务、应急能力、信息服务、态度等。物流的服务品质S—Service和供应链上下游结点的关系配送的通路R—Route处理可能的需求波动问题(货款结算、季节等)配送商品的数量或库存量Q—Quantity商品品项数、特性不同使存储方式、储位安排、设备选用随之不同配送商品的种类I—Item出货形态、订单量大小、订货方式随之不同配送的对象或客户E—Entry1. 配送中心规划的七项基本要素第一节配送中心规划的要素第一节配送中心规划的要素4北京物资学院物流学院配送中心规划与运营2. . 需求资料分析的内容?定量分析包括?储运单位分析?商品特征分析?EIQ分析?定性分析包括?作业时序分析?人力需求分析?作业流程和业务流程分析?作业功能需求分析第一节配送中心规划的要素6北京物资学院物流学院配送中心规划与运营第二节订单品项与数量分析——EIQ分析?EIQ分析就是利用“E”、“I”、“Q”这三个物流相关要素来研究配送中心的需求特征,为配送中心提供规划依据。?日本铃木震先生积极倡导以订单品项数量分析方法(EIQ)进行配送中心的系统规划,即是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发,进行货物特征的分析。?订单品项数量(EIQ). 订单出货资料的分解?首先要考虑时间范围与单位,主要分析项目如下:?订单量(EQ)分析:单张订单出货数量的分析?订货品项数(EN)分析:单张订单出货品项数的分析?品项数量(IQ)分析:每单一品项出货总数量的分析?品项受订次数(IK)分析:每单一品项出货次数的分析第二节EIQ分析——订单资料的分解8北京物资学院物流学院配送中心规划与运营订货品项数EN订单量EQ品项受订次数IK品项数量IQ第二节EIQ分析——订单资料的分解9北京物资学院物流学院配送中心规划与运营1. 订单出货资料的分解?针对某一天出货资料进行分析?要注意数量单位的一致性,必须将所有订单品项的出货数量转换成相同的计算单位。?针对一时间周期的出货资料进行分析?当以一段时间(周、月、季、年)为周期进行订单出货资料的分析时,需加入时间参数,即为EIQT分析。第二节EIQ分析——订单资料的分解10北京物资学院物流学院配送中心规划与运营第二节EIQ分析——订单资料的分解