班组长上岗须知培训课件.ppt

三大工作职责班组长是组织的基层管理员,是组织生产作业的最直接责任者。一、劳务管理:考勤、排班、新员工的培训等二、生产管理职责:产品质量、机器保养等三、辅助上级:及时、准确反映情况,提出建议十大工作内容现场确认工作交接早会生产确认质量巡查变化点把握异常应对联络协调填写报表工作总结及交班日常工作现场把握要点人员:标准化作业的遵守状态;个人情绪与精力;岗位与技能状况机器设备:一级保养状况;检查基本工作条件是否具备;磨损与寿命管理材料:型号、尺寸等基本信息;材料的使用情况方法:做好工装设备的控制管理;检查工艺条件适合性测量:确定测量的任务、方法等;定期对测量设备进行校准;做好校准记录环境:现场5S状况;现场温湿度、照明度;现场安全管理八大权限指挥和管理本班组的生产经营活动劳动组织调配权完善制度权,即制定贯彻上级的管理实施细则,落实各种工作制度和责任制度拒绝违章指挥和停止违章作业权员工奖惩建议权奖金分配权举才推荐权维护班组员工合法权益权班组长的义务百分百地完成职责就是义务,也就说,一旦有了正式的职务,同时就有了完成职责的义务,两者同时存在且不可分割。表现义务的方式有很多种,不仅仅是最后的成果,还包括向上级及时做中途汇报,遵守公司的各项规定,执行权限之外的工作时事先请示有权限的人,等等。班组长的任职要求工作处理心态要求能力要求专业知识任职要求专业知识班组长要全面了解本部门相关的业务流程,掌握必要的专业技术、业务技能和管理技术,有足够的实误运作能力。具体表现在:日常管理、安全文明生产、重抓质量、做好物料管理、设备管理、成本管理能力要求能力要求沟通能力改善能力管理能力正确的问题意识、敢于正视问题、利用问题改进专业眼光和方法深刻发现问题运用PDCA循环(计划、实施、检查、应对)分析和解决问题心态要求主动心态:以自我为主体开展工作和班组管理,变“要我做”为“我要做”。运用资源的时候做好过程跟踪管理,一切以谋求好的结果为目的,最终用好的结果说话,用好的结果证明自己能够承担责任——这种叫做“责任能力”。积极心态:从积极的角度理解人,就是碰到事情总是从积极地角度去考虑,有了成绩可以总结经验、推而广之。心态要求求变心态:不变是暂时的,变化是永恒的。求生存,谋发展,就要主动求变。学习心态:学会用欣赏的眼光看人,带着求知的心情做事,带着讨教的心态对人;同事间取长补短、优势互补、互相学习、共同提高。自省心态:任何事情、任何人没有反省就没有进步