管理学计划工作.docx

管理学计划工作计划是对未来行动方案的一种说明!下面就由X为大家介绍一下管理学计划工作的文章,欢迎阅读。管理学计划工作篇1 计划工作的步骤依次包括以下内容:(1)估量机会。在实际的计划工作开始之前就着手进行,是对将来可能出现的机会加以估计,并在清楚全面地了解这些机会的基础上,进行初步的探讨。(2)确定目标。计划工作的第一步是在估量机会的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标,即组织在一定时期内所要达到的效果。(3)确定前提。前提是指计划工作的假定条件,即执行计划时的预期环境。计划前提的确定应该选择那些对计划工作具有关键性的、有战略意义的、对计划执行情况最有影响的因素。(4)确定可供选择的方案。将可供选择的方案的数量逐步减少,对一些最有希望的方案进行分析。(5)评价各种方案。按照前提和目标来权衡各种因素,以此对各个方案进行评价。(6)选择方案。正式通过方案,这是作决策的关键。(7)制订派生计划。派生计划是总计划下的分计划,是主计划的基础,只有派生计划完成了,主计划才有保证。(8)用预算形式使计划数字化。通过数字来大体反映整个计划。预算可以成为汇总各种计划的工具,是衡量计划工作进度的重要标准。管理学计划工作篇2 计划的编制过程一:确定目标:确定目标是决策工作的主要任务二:认清现在:目的是寻求合理有效的通向对岸的途经——实现目标的途经三:研究过去。研究过去不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴,更重要的是探讨过去通向现在的一条规律四:预测并有效地确定计划的重要前提条件(前提条件是指:实现计划的环境的假设条件,使关于我们所处的此岸到达我们将去的彼岸过程中所有可能的假设情况)---常用德尔菲法五:拟定和选择可行性行动地计划---头脑风暴法、提喻法评价行动计划,要注意以下几点: 认真考察到每一个计划的制约因素和隐患要用总体的效益观点来衡量计划。既要考虑到每一个计划的许多有形的可以用数量表示出来的因素,又要考虑到许多无形的不用数量表示出来的因素。要动态地考察计划的效果,不仅要考虑计划执行所带来的利益,还要考虑到计划执行所带来的损失,特使注意哪些潜在的、间接的损失;评价方法分为定性和定量两类。按一定的原则选择出一个或几个较优计划六:制定主要计划(就是将所选择的计划用文字的形式给表述出来,作为一项管理文件。确定和描述5W1H) 七:制定派生计划:与基本计划密切联系的计划八:制定预算,用预算使计划数字管理学计划工作篇3 一、选定目标。做任何事都需要明确目标,之后才能行动,计划才能有的放矢。目标是组织行动的出发点与归宿。选定目标注意解决3个问题: 。就是要确定要取得什么成果,并按重要性以及时机安排好顺序。不同的目标内容和顺序将导致不同的政策和行动,也会有不同的资源分配顺序。 。要用多长的时间来达到目标。一般人们习惯于按日历的相等间隔确定计划时间,从而也就确定了目标时间。也可以是按承诺原则确定目标时间。 。目标不能含糊其辞,应尽可能数量化,以便量度和控制。指标应反映出事物的本质并确切地反映目标。再者,目标不仅要有数量指标,而且要有质量指标。二、认清前提。确定计划前提,即计划是以什么环境为前提的。所以必须对环境作出正确的预测。一般要进行以下几种预测:1经济形式的预测。2政府政策的预测。例如税