质量体系运行奖惩办法.docx

作业文件文件编号:标题:质量体系运行奖惩办法共5页修订状态::..,推动公司质量体系持续有效运行,不断提高体系运行质量,特制定本管理办法。。,负责本办法的归口管理,负责考核结果的统计、汇总和上报工作。。(常务副总)负责考核结果的审批。、车间负责接受体系检查/审核并配合体系考核工作。:指公司按体系规定开展的内部质量体系执行情况审核。:指第三方监督审核、换证复评及计划外突发检查。:指公司内部针对不合格(不符合)事实所开展的质量追溯。:根据审核组开具的不符合项以及后续不符合项的整改情况实施考核;:根据公司内部日常工作中(如进货检验、生产过程控制、市场反馈结果)发现的批量不合格品或严重不符合项的质量追溯结果进行考核;,每一个部门或车间为一个考核单元(其中,锻压机械公司:生产部下设生产计划科、设备动力科;综合办公室下设的物管科;技术部下设的设计科、工艺科分别为独立的考核单元;数控机床公司:品质部下设的计量科;技术部下设机械科、电气科、工艺科;销售公司下设的售后服务科分别为独立的考核单元)。:一般不符合项扣部门负责人及部门下设的独立考核单元负责人20元/项,严重不符合项扣部门负责人及部门下设的独立考核单元负责人50元/项。:一般不符合项扣部门负责人及部门下设的独立考核单元负责人50元/项,严重不符合项扣部门负责人及部门下设的独立考核单元负责人100元/项。如造成审核不能通过的,则实行否决项考核,对责任部门实行无限额扣款,对主要责任人员可给予下岗、降职或调岗处分。:在日常工作中(如进货检验、生产过程控制、市场反馈结果)发现的批量不合格品或严重不符合项,根据质量追溯结果(质量通报),酌情考核责任人员20~500元/项。:,对照相关标准和公司质量体系文件规定确定不符合项(以批准的内审报告为准);;(以书面质量通报为准);,由体系管理根据检查/审核结果,进行统计汇总,编制“不符合项汇总表”,明确责任部门/车间,报管理者代表或总经理审定。“不符合项汇总表”,填写“质量体系扣款通知单”,,明确被考核部门、被考核人及考核金额,报管理者代表审核,总经理(常务副总)批准。当一个不符合项涉及多个责任部门时,相关责任部门负责人均要接受考核。,体系管理应做好沟通、解释和