质量体系运行奖惩办法.docx

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标题：质量体系运行奖惩办法
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1。目的
为促进各部门自主维护和持续改进质量体系 ,推动公司质量体系持续有效运行，不断提高体系运行质量 ,特制定本管理办法。
0 元 / 项。
4。4。2 外部审核 :一般不符合项扣部门负责人及部门下设的独立考核单元负责人 50 元/ 项，严重不符合项扣部门负责人及部门下设的独立考核单元负责人 100 元/ ，则实行否决项考核， 对责任部门实行无限额扣款， 对主要责任人员可给予下岗、降职或调岗处分。
日常体系维护 :在日常工作中（如进货检验、生产过程控制、
市场反馈结果） 发现的批量不合格品或严重不符合项， 根据质量追溯结果（质量通报） ，酌情考核责任人员 20~500 元 / 项.
考核方法
不符合项的确定：
a。内部审核由公司内审小组按内部审核程序，对照相关标准和公司质量体系文件规定确定不符合项 (以批准的内审报告为准 );
b。外部审核的不符合项以认证机构开出的书面不符合项为准 ;
c。日常体系维护以事故调查后的不符合事实作为不符合项（以书面质量通报为准） ；
每次检查 / 审核结束后， 由体系管理根据检查 / 审核结果， 进行统计汇总， 编制“不符合项汇总表” ，明确责任部门 / 车间 ,报管理者代表或总经理审定 .
体系管理根据经审定的“不符合项汇总表 " ，填写“质量体系扣款通知单” ,按本办法第 条考核规定 ,明确被考核部门、 被考核
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标题：质量体系运行奖惩办法
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人及考核金额，报管理者代表审核，总经理（常务副总 )批准。当一个不符合项涉及多个责任部门时， 相关责任部门负责人均要接受考核。
如责任部门对考核结果有疑义， 体系管理应做好沟通、 解释和说服工作；仍有不服者， 可向管理者代表或总经理申诉 ,以管理者代表或总经理裁定结果为准 .
4。5。4“质量体系扣款通知单” 一式四份 ,责任部门 / 车间、办公室、体系管理各一份 ,另一份在公司宣传栏内张贴 .
4。5。5 质量体系扣款由办公室负责督促被考核者在一个工作日内
以现金形式上交 .
4。6 奖励规定
4。 为激励员工认真贯彻落实质量管理体系各项要求，体现“奖
勤罚懒、奖优罚劣”原则，公司将对质量体系运行质量较好的部门或车间给予一定的奖励。
4。6。2 年终奖励：每年年终，由体系管理、公司内审组综合本年度公司质量体系各项检查 / 审核情况、质量体系不符合项的整改情况、部门 / 车间体系持续改进力度、质量目标完成情况、部门或车
间负责人的管理素质等因素， 提出受奖励部门或车间候选名单 2～3个，报管理者代表审核，总经理（常务副总 )批准。
4。 奖励金额：根据受奖励部门或车间规模大小、所承担过程运
行的难易程度和实际工作量 ,给予每个部门或车间 1000～ 5000 元不等的奖励。
日常奖励：
每月由体系管理根据职能部门对体系文件执行情况 (