质量体系运行奖惩办法.docx

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标题:质量系统运行奖惩治法
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为促进各部门自主保护和连续改进质量系统,推动公司质量系统连续有效运行,不断提高系统运行质量,特拟定本管理方法。
2。范围
本方法适用于本公司与质量管理系统相关的所有部门和车间。

3。1质量系统管理为公司质量系统保护的主管部门,负责本方法的
归口管理,负责核查结果的统计、汇总和上报工作。
3。2管理者代表负责核查全过程的督查及核查结果的审察。
(常务副总)负责核查结果的审批。
、车间负责接受系统检查/审察并
配合系统核查工作。

4。1核查范围
a。内部审察:指公司按系统规定睁开的内部质量系统执行情况审
核。
b。外面审察:指第三方督查审察、换证复评及计划外突发检查。
c。平常系统保护:指公司内部针对不合格(不吻合)事实所睁开
的质量追想。

a。内部审察和外面审察:依照审察组开具的不吻合项以及后续
不吻合项的整改情况推行核查;
:依照公司内部平常工作中(如进货检验、生产过程控制、市场反响结果)发现的批量不合格品或严重不吻合项的质量追想结果进行核查;
4。3考察对象
按公司现行组织架构中规定的职能部门或车间的第一负责人为考察对象,每一个部门或车间为一个核查单元(其中,锻压机械
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标题:质量系统运行奖惩治法
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公司:生产手下设生产计划科、设备动力科;综合办公室下设的物管科;技术手下设的设计科、工艺科分别为独立的核查单元;数控机床公司:质量手下设的计量科;技术手下设机械科、电气科、工艺
科;销售公司下设的售后服务科分别为独立的核查单元).
4。4核查规定
4。4。1内部审察:一般不吻合项扣部门负责人及部门下设的独立核查单元负责人20元/项,严重不吻合项扣部门负责人及部门下设的独立核查单元负责人50元/项。
。2外面审察:一般不吻合项扣部门负责人及部门下设的独立核查单元负责人50元/项,严重不吻合项扣部门负责人及部门下设的独立核查单元负责人100元/项。如造成审察不能够经过的,则推行反对项核查,对责任部门推行无量额扣款,对主要责任人员可恩赐下岗、贬职或调岗处分.
4。4。3平常系统保护:在平常工作中(如进货检验、生产过程控制、市场反响结果)发现的批量不合格品或严重不吻合项,依照质量追想结果(质量通知),酌情核查责任人员20~500元/项。

4。:
a。内部审察由公司内审小组按内部审察程序,比较相关标准和
公司质量系统文件规定确定不吻合项(以赞同的内审报告为准);
b。外面审察的不吻合项以认证机构开出的书面不吻合项为准;
c。平常系统保护以事故检查后的不吻合事实作为不吻合项(以书面质量通知为准);
,由系统管理依照检查/审察结果,进行统计汇总,编制“不吻合项汇总表”,明确责任部门/车间,报管理者代表或总经理判定。
4。“不吻合项汇总表”,填写“质量系统扣款通知单”,,明确被核查部门、被
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标题:质量系统运行奖惩治法
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核查人及核查金额,报管理者代表审察,总经理(常务副总)赞同。当一个不吻合项涉及多个责任部门时,相关责任部门负责人均要接受核查.
4。,系统管理应做好沟通、讲解和
说服工作;仍有不服者,可向管理者代表或总经理申诉,以管理者代表或总经理裁定结果为准。
4。“质量系统扣款通知单”一式四份,责任部门/车间、办公室、
系统管理各一份,另一份在公司宣传栏内张贴。
。5质量系统扣款由办公室负责督促被核查者在一个工作日内以
现金形式上交。
4。6奖励规定
4。,表现“奖勤
罚懒、奖优罚劣”原则,公司将对质量系统运行质量较好的部门或车间恩赐必然的奖励。
。2年关奖励:每年年关,由系统管理、公司内审组综合今年度
公司质量系统各项检查/审察情况、质量系统不吻合项的整改情况、部门/车间系统连续改进力度、质量目标完成情况、部门或车间负
责人的管理素质等因素,提出受奖励部门或车间候选名单2~3个,报管理者代表审察,总经理(常务副总)赞同.
。3奖励金额:依照受奖励部门或车间规模大小、所担当过程运
行的难易程度和实质工作量,恩赐每个部门或车间
1000~5000元
不等的奖励.
4。6。4平常奖励:
每个月由系统管理依照职能部门对系统文件执行情况(不吻合项
开的份数)、配合系统检查的态度、每个月接收罚款单的次数(包含综
合办公室对行政规章制度的检查的核查)评出1-2个先进部门恩赐500-1000元不等的奖励。
4。6。5在上述奖励金额中,部门/车间负责人奖励金额所占比率占
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标题:质量系统运行奖惩治法
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50%,其他相关人员总计占50%;当部门人数少于3人时(不含3
人),部门负责人奖励比率很多于60%。
4。6。6公司对于获得奖励的部门或车间负责人应优先考虑其薪水
晋级或职位晋升。
系统管理负责统计奖励人员名单,并编制“质量系统奖励申报
表”,报管理者代表审察,总经理(常务副总)赞同后,由财务部在当月薪水中兑现。
4。8本方法经公司总经理(常务副总)赞同后执行。

5。1质量手册
6。相关记录

6。2质量系统奖励申报表
8、校正历史记录
版本责任人校正日期校正内容
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质量系统扣款通知单
NO:SDGH-JL-06—32—
2012
责任部门/车间部门/车间负责
人
检查/审察种类检查/审察日期
扣款原因:扣款总金额:
扣款明细
姓名扣款金额姓名扣款金额姓名扣款金额
制单/日期:审察/日期:赞同/日期:
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质量系统奖励申报单
NO:SDGH—JL-06—33—
2012
申报人申报日期
奖励部门/车间奖励金额
奖励人数部门/车间负责
人
申报原因:
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标题:质量系统运行奖惩治法
校正状态:
奖励明细
姓名奖励金额姓名奖励金额姓名奖励金额
制表/日期:审察/日期:赞同/日期:
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