质量体系运行奖惩办法(共5页).docx

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为促进各部门自主维护和持续改进负责人50元/项，严重不符合项扣部门负责人及部门下设的独立考核单元负责人100元/项。如造成审核不能通过的，则实行否决项考核，对责任部门实行无限额扣款，对主要责任人员可给予下岗、降职或调岗处分。
：在日常工作中（如进货检验、生产过程控制、市场反馈结果）发现的批量不合格品或严重不符合项，根据质量追溯结果（质量通报），酌情考核责任人员20～500元/项。

：
，对照相关标准和公司质量体系文件规定确定不符合项（以批准的内审报告为准）；
；
（以书面质量通报为准）；
，由体系管理根据检查/审核结果，进行统计汇总，编制“不符合项汇总表”，明确责任部门/车间，报管理者代表或总经理审定。
“不符合项汇总表”，填写“质量体系扣款通知单”，，明确被考核部门、被考核人及考核金额，报管理者代表审核，总经理（常务副总）批准。当一个不符合项涉及多个责任部门时，相关责任部门负责人均要接受考核。
，体系管理应做好沟通、解释和说服工作；仍有不服者，可向管理者代表或总经理申诉，以管理者代表或总经理裁定结果为准。
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“质量体系扣款通知单”一式四份，责任部门/车间、办公室、体系管理各一份，另一份在公司宣传栏内张贴。
。

，体现“奖勤罚懒、奖优罚劣”原则，公司将对质量体系运行质量较好的部门或车间给予一定的奖励。
：每年年终，由体系管理、公司内审组综合本年度公司质量体系各项检查/审核情况、质量体系不符合项的整改情况、部门/车间体系持续改进力度、质量目标完成情况、部门或车间负责人的管理素质等因素，提出受奖励部门或车间候选名单2～3个，报管理者代表审核，总经理（常务副总）批准。
：根据受奖励部门或车间规模大小、所承担过程运行的难易程度和实际工作量，给予每个部门或车间1000～5000元不等的奖励。
：
每月由体系管理根据职能部门对体系文件执行情况（不符合项开的份数）、配合体系检查的态度、每月接收罚款单的次数（包含综合办公室对行政规章制度的检查的考核）评出1-2个先进部门给予500-1000元不等的奖励。
，部门/车间负责人奖励金额所占比例占50%，其他相关人员总计占50%；当