中建四局项目管理达标考核奖罚办法 中建项目管理有限公司.doc

中建四局项目管理达标考核奖罚办法_中建项目管理有限公司中建四局项目管理达标考核奖罚办法_中建项目管理有限公司中建四局项目管理达标考核奖罚办法一、目的第1条为落实股份公司关于“五化”发展策略,强化工程项目的标准化管理,防范风险,提高效率与效益,结合股份公司《项目管理手册》、考核办法以及四局的管理特点,特制定本办法。二、适用范围第2条本办法适用于对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核,以及对全局所有在建土建总承包项目进行项目层面项目管理达标检查。第3条安装、铁路、公路等项目参照本办法及考核标准另行制定办法及标准,报局批准后执行。三、企业层面项目管理达标考核第4条局每年组织两次对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核,包括区域公司、号码公司及其分支机构。第5条考核小组由局领导及总部相关部门的人员组成。根据企业层面项目管理达标考核标准的考核内容,以现场检查与审核文件相结合的方式进行,对发现的问题及时与公司沟通。第6条企业层面项目管理达标考核标准共计十大类120子项,总计100分;所有考核子项评价为“是”或“否”。各子项考核标准均符合则评价为“是”,该子项得分;否则评价为“否”,该子项为0分。第7条单次考核70分以下或项目平均毛利率(不含税)3%以下为不合格,处以黄牌警告;70分及以上为合格,其中70~75分(不含75分)处以通报批评;分值95分以上且项目平均毛利率(不含税)8%以上为优秀。四、项目层面项目管理达标考核第8条局每年组织四次对全局在施土建项目进行全面检查。上一轮达标检查中获样板、被通报批评、黄牌警告的项目为重点检查项目。第9条检查小组由局总部及各公司抽调人员组成。根据项目层面项目管理达标考核标准的考核内容,以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行,对发现的问题及时与项目沟通。第10条每次检查由若干小组分片区检查;一年内各小组实行交叉检查,同一小组不得连续重复检查同一项目;当检查组成员检查本公司项目时,必须回避。第11条项目层面项目管理达标考核标准共计十大类150子项,总计100分。所有考核子项评价为“是”或“否”。各子项考核标准均符合则评价为“是”,该子项得分;否则评价为“否”,该子项为0分。第12条确实不适合评分的子项(包括确实不需设的、考核时未发生的、本办法颁布前已发生未达标且无法整改的子项等)作为“不适用项”处理,该子顶不计分。第13条项目层面项目管理达标考核标准共设50个保证项,标准的“序号”栏加★的子项为保证项。大类只要有二个及以上保证项不达标,则该大类计为0分;每大类达标子项/总子项的比例小于60%时,该大类计为0分。第14条最终得分按权重分的相应百分比换算。若发现为达标检查而停工受检的项目,得分以0分计算。五、项目奖罚标准第15条单次检查70分以下为不合格项目,处以黄牌警告。70分及以上为合格项目,其中70~75分(不含75分)处以通报批评;分值90分及以上的项目给予相应奖励;其余情况不奖不罚。第16条每次检查按成绩排A、B两个名次榜。所有受检项目参与A榜排名,未获得过样板项目奖励的参与B榜排名。每次检查完即召开项目管理达标会,并向全局公布检查结果。第17条奖励分为样板项目和项目。每次检查得分90分及以上且进入名次榜前十名的为样板项目;得分90分及以上但未进入名次榜前十名的为优秀项目。第18条样板项目奖励标准:一般情况下,按在建建筑面积以不同系数计算奖励金额。不适用以建筑面积