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家居建材联盟规章制度家居建材联盟规章制度篇一:建材家居联盟管理及发展模式营销策划建议建材家居联盟模式营销策划建议之联盟良性发展十大关键词纵观建材联盟模式发展数年来,几乎每个品牌都或多或少的参加过联盟的集体活动,可大部分是出于做活动而聚在一起的,目的在于抱团取暖,分享客户资源,分摊高额的活动的费用。在促销活动中,这种抱团取暖表现在“联购有奖”的刺激内容上。一般上,活动一完,各联盟就回归本位,按照自己的模式原来的渠道进行营销。从某种意义上看,这种联盟的运作模式,仅限于活动,我称之为“促销联盟”。笔者在运营联盟近三年来,一直秉承着合作标准,需要第三方营销策划智力服务这点需求没问题,但是在一起的联盟的各商家大家都是抱着“长久联盟”的心态和目的而来,否则坚决不给予提供服务,因为笔者非常清楚,“促销联盟”是无法长久的,而且因活动促销而抱团的活动对当地经销商品牌是有损伤的,看似把价格做下去了,活动之后会给所代理的品牌长久发展带来诸多麻烦,笔者已成功从零开始筹建了三个联盟组织,这三个联盟组织在当地都成为了最具影响力的联盟组织,建立和管理联盟必然会经历过很多事情和多场活动,接下来我与大家分享下十个联盟良性发展的关键词供各个地区的建材家居经销商朋友们借鉴,如有不同的想法也欢迎百度搜索“建材王智辉”深度沟通:,还是在日常运营中,都要有清晰的目标。目标对于联盟任何一个品牌老板到销售人员来说,都是一个向心力,让大家共同为此而奋斗,所以才能使联盟在做任何决策时都不会迷失方向,为目标付之的行动当然也会被联盟任何商家和销售人员所接受,大家也会极力的为目标而奋斗。目标分为,短期目标和长期目标,短期目标是大家都要盈利,但设立长期目标一定要明白不但只为盈利,还要得到其他更多东西,这样联盟才会更好更长久的发展。,会员品牌支撑联盟品牌每个商家都有自己的品牌,但是联盟成立后,想要自己的品牌有影响力,必须要在联盟整体品牌的基础之上,所以我们经常说,要以联盟品牌为主,自己产品为辅,把联盟整体品牌做市场做到有影响力时,每个商家的品牌自然会被业主所接受,再加上联盟品牌是数十家商家在市场上共同发力宣传,而自己的品牌只能靠自己推广,所以联盟品牌要大于个人品牌。另外联盟整体品牌包装更需要系统性,从联盟定位和品牌系统包装梳理,在整个市场亮剑时得到市场认可,消费者信任。,都是各自为战,就是有业务往来也是偶尔对接,没有实现真正的团结,从相互之间品牌推介到客户资源共享都没有落实到系统,而发展联盟更长久,团结共事才能够把各自品牌的资源价值最大化,让各个品牌的能力和资源化为一个整体,对市场竞争而言,肯定会亮剑即胜,对于业主而言,更能对整体捆绑下的信任。,无制度不成联盟无规矩不成方圆,在联盟中每个品牌商家都是老板,定会不喜欢被别人管,无论是大家投票选择出当会长,也没有什么权利去指挥其他人,建立联盟之初一定要和规章制度同步走,用制度去约束每个老板和做每件事情,这样定不会得到大家反感,交付的工作也会得到大家的认可。这个制度由第三方策划公司建立,他们会站在公平公正的角度去设计制度,让大家都毫无质疑的去执行。,一听这个词语定会感觉特别复杂,其实并没有想象的复杂,只不过没有经过联盟方方面面的流程,当都经过一遍后,留下了大家可以延续的工作方式,就自然形成联盟工作系统,第三方会提供一定的系统,但也要根据当地的情况做下调整,更适合各品牌和市场,积累和沉淀下来的东西就成为联盟未来管理和发展的系统。:不是模仿,是学习和吸收,力争超越创意,决然不是模仿,很多地方联盟都在模仿其他地区的联盟促销方式,其实这些方式我们只是看到了表面,没有真正的深度了解,直接搬过来定然会水土不服,造成了客户的流失。创意不是翻倒重来,而是真正的根据本地市场情况,以及近期建材市场其他商家的动作、小区楼盘业主装修情况综合而定的营销活动,这样不但消费客户更容易接受和参加活动,也能更好的阻击其他竞争对手。当自己的思维感觉没有新意时,站在其他市场或者行业来综合制定方案,哪怕是提供些思路或者优化下自身的活动计划,也是可取的。:服务不是直接生产力,服务能创造生产力服务不是直接生产力,但是不做好服务未来定会失去众多客户,我们一直提倡的服务不是佣人式的嘘寒问暖,而是真正的提供客户在家装过程的整体方案,让客户信任你,认可你同时会接纳你提供任何产品,服务的最高境界,是客户为自己服务,通过提供整体解决方案让客户不断在为自己介绍客户,服务于我们。,大家的联盟都有目的大家联系在一起定会有一个纽带,每个人的想法都不尽相同,也许