中铁四局南京分公司.doc

中铁四局南京分公司生产经营交班会会议纪要第13期南京分公司综合办公室整理2011年5月31日2011年5月31日,南京分公司生产经营交班例会在二楼会议室召开,公司领导刘志远、丁守皋、张霖、胡松涛、权循超和公司综合办公室、财务部、工程部、工经部、安质部、市场开发部员工参加了会议。公司参会各部门汇报了上周工作完成情况及本周主要工作安排,参加会议的公司领导提出了下列工作要求:一、总会计师权循超1、请工经部指导各项目部建立起结算付款的总控台账。2、关于内控体系文件要求,各部门按照迪博公司出具的建议报告要求,对现有制度进行梳理、修订、补充,于6月14日前全部完成,请综办督促。3、南站审计。前期公司迎审督导组共进行了多次检查和帮扶,截止5月12日自查工作完成,对于自查出现的问题已制定整改方案。目前,整改工作已基本结束。本周公司迎审督导组到南站项目部检查落实整改情况。4、请工经部本周对项目部第一轮经济活动分析数据追溯情况进行通报。5、鉴于公司部分项目部存在物资结算验收严重滞后的情况,请工程部关注各项目部物资结算情况,督促各项目部及时对进场物资进行验收结算。6、请工经部出台办法界定不同的项目如何实行外包的实施方案。7、请各项目部严格执行库存现金限额的规定,制定安全防范措施,要求各项目部保险柜存放地夜间要有人值守,确保安全。二、副总经理张霖1、请解勇本周了解落实淮安项目资金账户运行情况。2、局高度重视和县项目,进行了多次检查,对指出的问题,请和县项目部举一反三,彻底整改,并杜绝类似问题再次发生。3、对管理型项目,请开发部在节前完成周报制度的制定。4、关于营销管理办法,请开发部收集各位领导、部门意见,在节前完善下发,并广泛深入宣贯。5、公司主要区域营销板块网络图,请开发部于6月14日前完成。今年营销将公路作为重点。6、公司营销区域与局各子分公司的重叠区域,请开发部加强与兄弟单位联系、沟通。三、总工胡松涛1、开展“五小”活动的文件,请工程部继续完善,于6月14日前完成制定下发。2、6月1日----6月20日,全国开展专项整治检查,3日前各项目部上报问题库资料到公司和局指,认真做好迎检准备。请安质部、工程部帮助指导。3、6月份是全国安全月,6月1日各项目部组织安全宣誓活动。按文件要求,各单位开展知识竞赛、征文活动等,活动开展情况汇总至安质部。4、局技术专家评选工作,请综办做好文件传阅,节前理出名单,节后上报。5、请工程部协助宁杭项目部确定便桥拆除、运输事宜。6、宁杭现场观摩会,公司安质部组织的比较好。各项目部应多组织类似活动,加强交流学习,共同提高。7、工程、安质部将公司上半年施工生产大检查中检查出的问题清理汇总,上报公司领导阅,并作为公司平时检查的依据。8、南站预留停车场的顶管及排水涵洞工程施工按照指挥部要求6月20日完成,工程部关注。四、总经理刘志远1、关于营销工作。5月29日召开了南京分公司营销座谈会,是公司历史上首次召开如此规模的营销工作会议。会议明确了今后5年公司的发展目标、营销方向以及采取的措施。为此,要认真抓好落实工作。一是首先从领导开始,实行生产营销一体化。公司对各项目经理要下达“做市场”营销的“软指标”,要求各项目经理负起责任,努力采取措施完成目标。公司各个工程项目分管领导也是营销片区领导,实行分片包干负责,协助项目部完成营销指标。其中总经理刘志远负责宁杭