开门红年货激励方案A“开门红”全面启动,又将是迎接新一年的开始,为确保明年良好开局,B全体人员积极参与,将以“一鼓作气,奋力拼搏”的精神状态迎战开门红,拿下2010年“开门红”目标。B中支配套总公司、分公司激励方案的有利支持,补充推出开门红年货激励方案,全面拉动业务员参与的激情,确保目标任务落实到位。内容如下:竞赛时间:2010年1月1日至2010年2月5日竞赛主题:竞赛目标:保费目标:50万,出单人力占比达成70%。竞赛内容:“开门红”年货竞赛方案凡竞赛期间出单者,奖励年货A套餐(A套餐:大米一袋10斤);(卡单以两单计入)凡竞赛期间2000≤规模保费<6000元者,奖励年货A套餐+B套餐(B套餐:水果礼篮一份)凡竞赛期间6000≤规模保费<10000元者,奖励年货A套餐+B套餐+C套餐(C套餐:)凡竞赛期间规模保费≥10000元者,奖励年货A套餐+B套餐+C套餐+D套餐(D套餐:南北干货大礼包)四、竞赛说明:所有保费均以规模保费计入竞赛保费;竞赛期截止时间为2010年2月5日晚24:00整,保单完成预收并扫描;保单于2010年2月28日前未有效承保者,公司将根据奖品金额扣回或于佣金中扣除相应费用,特此说明;以上方案解释权归B中支公司个人业务部。五、执行与追踪1、竞赛启动措施:开门红启动大会上统一宣导,进行启动;各职场提前制作海报并张贴;各层级沟通动员。2、推动过程跟进追踪:人管岗定期出报表;每周两次战报追踪,进展情况在早会上进行宣导。3、阶段性促进:竞赛中间阶段,对于部分入围人员进行奖品兑现,再一轮炒作气氛,各营区合开大早会发奖,再一次进行宣导。4、以上方案以发票报销,相关礼品的采购或价格要求由B中支行政部安排和支持。A人寿B中支附件二、费用预算奖励套餐价格标准(元)保费要求预计达成人数预计达成保费(万元)费用(元)A套餐40≥0602400B套餐50≥200050102500C套餐40≥600040121600D套餐100≥1000020282000合计 508500
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