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6s心得体会(心得体会).doc6s心得体会(心得体会)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:6s心得体会第二篇:"6s"心得体会第三篇:学习6s心得体会第四篇:企业6s心得体会第五篇:6s心得体会稿件更多相关范文正文第一篇:6s心得体会心得体会通过对6s的学习,已经深入了解了他的六个方面的内容。一整理(seiri)的内涵是把工作环境中必要和非必要的物品区分开,并且必要品只保存合适的数量。这是减少浪费的技巧,也是节约有效空间的技术。本阶段的工作要点:"要"和"不要","要"的物品设法减少存量,不超量二整顿(seiton)的内涵是把必要的物品进行分类,根据使用频率确定放置的方法及位置。这是提高方便性的方法,也是节约时间的技术。本阶段的工作要点:,"目视管理",创造更多提升效率的工具、(safety)的内涵是从安全隐患着手,防止事故发生。这是一种安全保障技术。本阶段的工作要点:、人身可能带来安全隐患的问题,(推荐打开范文网)(seiso)的内涵是通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养,使之保持良好状态。这是保证品质和效率的一种技术。本阶段的工作要点:、,及早发现设备、(seiketsu)的内涵是通过建立起规范化和制度化的标准,确保整理、整顿、清扫和安全的成果和持之以恒。这是一种标准化的技术。本阶段的工作要点:、整顿、清扫、,,引导员工的行为反复出现六素养(shitsuke)的内涵是全面提升员工的素养,彻底改变每个工作人员的精神面貌,这是6s追求的最高境界。这是习惯化的技术。?我理解的6s可以总结为下面六句话整理:没用物品挑出来,污染源头治理好;有用物品不超量,扩大空间浪费少。整顿:定置定量归好位,使用方便容易找,一目了然是追求,可视管理做法宝。安全:防止伤人和被伤,安全措施要做好;常找隐患抓预防,安全才能有确保。清扫:每日寻找问题源,及时消缺问题少;定期点检和巡查,环境卫生常打扫。清洁:工作方法标准化,标准流程少不了;管理方法制度化,不靠处罚靠引导。素养:正确方法反复做,习惯逐步会变好;良好意识留心中,素养自然形成了。第二篇:"6s"心得体会"6s"心得体会6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6s,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要切实取得这样的大好形势,确实不是一件易事,需要我们坚持不懈的学习与体会。刚到工作场所时,各种办公用品摆放的都不是很整齐,有些办公用品,书籍资料与私人用品都摆在一起,没有进行整理和划分,这样一来,严重影响了大家的工作效率。经过整理后,不但空间得到了解放,而且对各种物品进行了划分,贴上了标签,一目了然,让大家工作时的心情都舒畅多了,提高了大家的工作积极性。还是那句老话:"群众的力量是无穷的"。在学习实践6s当中,大家应该开动大脑,积极提出创意和建议,努力解决面临的问题。从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境??所有的一切,无论是谁都明白"一份耕耘、一份收获"的道理。然而,这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6s管理的最终目的就是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使四川航天物流公司拥有更加辉煌的明天。我们要在工作上推进6s,形成处处6s,时时6s的大环境。没有最好,只有更好,使落后的经常接触到先进的,不太注意的时时看到注意的,不太坚持的看到永远坚持的,形成良好的心理督促氛围。不但要将6s贯彻到行动中去,而且还要将6s似规章制度一样的执行,标准化的落实。我们的着装、工作用语,礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯,它将激励我们、引导我们积极改进自己,不断为企业导