当管理制度不再是问题怎么样将管理落到实处.doc当管理制度不再是问题怎么样将管理落到实处员工提升晋级的基本条件首先是要在某岗位表现优秀,但往往是,一旦他被提拔到更高岗位上,其表现并非如人所愿,有时甚至很糟。此类现象也被称之为彼得原理:“在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”但反过来说,高层位管理人员如果下放到基层去,他也未必管得好,不信让他到生产性企业的班组去蹲点,十有八九会遇到尴尬。尴尬首先表现在理念层次上。在受过专业管理训练的下放干部看来,班组人员的知识文化水平大都偏低,对大道理较少关注,总觉得他们不关心企业使命、公司远景,说多了他们没准还会产生抵触情绪。其次表现在生活习俗方面。生活子不同,人的喜怒哀乐也有差异。由于长期生活在近乎单调的工作环境下,基层员工相对更喜欢纯朴的思维方式,大都不爱慕虚荣、不耽于幻想、讲究信义、渴望个人尊重、重视小集体荣誉,对于“圈子”外的人接纳性不高。其三是工作性质的错位。管理人是坐机关的白领,每天接触的对象是形形色色的人,行为理应处处“艺术化”。操作工则是生产线上的蓝领,日常面对的客体是工具,举止必须时时“科学化”O企业生活中的这些特征反映到管理上,十分容易出现“上不去、下不来”的隔阂现象,处置不好必然影响生产效率。当管理制度不再成为问题时,管理的落实就成为企业的主要问题。
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