1货品管理与数据分析分享人:赵强2分享内容什么是货品管理1如何做货品分析2如何做货品整合3分析工具的使用43什么是货品管理?订货上市规划分析总结库存处理补货、整合、促销货品推广货品分析货品分配货品4货品管理的四个阶段5销售分析订货商品结构订货计划类别销售占比销售折扣SKU的宽度与深度生命周期总需求计划订货SKU的宽度与深度上市计划类别占比价格占比订货的核心:核心:实现利润最大化6订货流程7现终端店铺分三个类型,货品结构如下:SKU宽度:店铺面积与陈列SKU标准单款订货量:单款订货量=铺货量+月均销售*订货周期(月)8大家应该也有点累了,稍作休息大家有疑问的,可以询问和交流9铺货量:5、3、2铺货理论标准,方法如下:将店铺分类:A类店销售额15万以上;B类店销售额8-15万以上;C类店销售额8万以下。将商品分类:A类商品代表预测畅销款;B类商品代表预测平销款;C类商品代表预测陈列款。备注:铺货量的标准适用于产品的上市期、成长期、黄金销售期,而在产品的衰退期则可以需根据实际情况进行调整10
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