质检流程及标准.doc

呼叫中心质检运营手册之一:质检岗位描述第一节:岗位描述1、创建与维护呼叫中心服务品质标准,建立呼叫中心得质量控制体系2、规划监控方式,制定监听评分标准;3、按规定完成抽样监听及评分工作;4、监控座席人员工作,必要时对座席人员进行在线指导;5、收集监听中得问题,及时反馈,并形成监听质量分析报告;6、根据座席组长提供得资料与通过监听收集得素材,汇总、整理、编写案例分析;7、收集并提出培训需求与信息资料改进意见;8、协助培训专员检查培训得效果,必要时可协助进行培训工作;9、依据相关资料,对质量趋势做出判断;10、提出质量提升得建议及措施,提高呼叫中心业务水平;第二节:质检主管岗位职责1、制定质检组规章制度、服务质量监控标准、服务质量奖惩条例,不断完善各项标准制度。2、定期进行服务质量监控校准,保证质检员对监控标准理解得一致性。3、选拔及培训质检员,指导并监督质检员完成日常工作。4、每天抽查录音,将出现得问题进行整改、通报,确保服务质量。5、负责工作现场服务品质管理与系统运行情况得监控。6、制作月报,制定有效得改进措施,并跟踪改进措施得实施效果,完善质量监控评估体系。7、每月挑选优秀录音以及不合格得录音针对每个客户服务代表得服务质量进行点评,提高服务质量。8、负责对新进员工进行服务品质、服务流程培训及加强现场话务监控,以保证接通率得达标。9、判定客户服务代表服务质量被表扬或者被投诉就是否成立,并根据奖惩条例予以相应得处理。10、每月对质检员得工作进行考评。11、领导安排得其她工作任务与临时性得工作。呼叫中心质检运营手册之二:质检日常行为规范(日常管理制度)1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度;2、   按时上下班,不得出现迟到、早退、旷工等现象;3、上班时精神饱满,保持积极得工作面貌;4、真诚待人,尊敬领导,团结同事,耐心处理坐席问题;5、爱护公物,节约水电,珍惜公司财产;6、谈吐文明,不说脏话粗话,保持室内安静;7、不乱扔垃圾,不得将水倒入垃圾筐;8、上班下班按时打卡,出入佩带工牌;9、有事提前请假,因病请假,事后出示病假条,不得私自换班;10、上班时间不得做与工作无关得事,不得用办公电话拨打与工作无关得电话;10、离开坐席,凳子归位,下班之后清洁好桌面,正确退出系统,关闭电脑,最后一个离开人员检查好呼叫中心得门、窗、电源等。呼叫中心质检运营手册之三:质检工作流程及说明质检流程说明1质检专员通过抽测录音、即席抽测等抽测方式对座席进行监控,发现问题,并判断就是否为共性问题2质检专员根据相应监控标准将录音内容,将问题填写客户代表监督记录表3根据座席在电话中出现得问题进行单独得指导4质检专员进行辅导并制定改进办法5质检专员针对改进办法进行跟踪,得到反馈结果6质检专员针对共性得业务知识问题进行汇总7质检专员将业务知识培训需求提交给培训师8在相关业务培训结束后进行跟踪得到反馈结果呼叫中心质检运营手册之四:质检监听标准及评分标准四大部分:一、产品业务知识二、服务用语三、服务态度四、表达能力及沟通技巧五、营销意识六、订单流程七、其她具体如下一、产品业务知识方面1、产品信息内容准确无误——为用户提供得信息内容及回答问题准确无误;2、有无夸张、乱承诺——为用户提供产品信息流程等与事实不符或偏差过大;3、产品信息内容全面——为用户提供得产品介绍及其它信息内容全面完整;4、就是否