《创业实战指南》读书心得班级: 姓名: 学号摘要摘要内容在这个创业大潮汹涌澎湃的年代,人人都蠢蠢欲动,想实现梦想、成就事业、积累财富。到底什么是创业、创业该如何起步、需要了解哪些创业的知识、创业需要什么样的态度和精神、如何追求创业辉煌……《创业实战指南:初创中小企业的成功之道》不是一本将具体操作方法的书,因为没有一种方法会使用于所有企业。《创业实战指南:初创中小企业的成功之道》是分析创办企业时所面对的各种问题和状况所应对方法的指导思想。指导思想树立起来,方法便会衍生出来, 问题变会得到解决,企业也会渐渐壮大起来。《创业实战指南:初创中小企业的成功之道》按创业前的准备工作、如何确立主营业务、如何克服企业发展中的瓶颈、企业存活的组织保证四步,由浅入深, 由易入难,根据企业发展过程中不同阶段的难题,分别给出对应的指导思想和宏观的应对策略。宏观全书,贯穿始终的为以下思想:战略管理、技术创新、与时俱进。战略管理,中小企业战略管理的特点与大型企业战略管理相比,中小企业的战略管理具有其独到的管理问题。对于大型企业而言,其战略管理是一个较为明确和正式的过程,企业的运作都是企业经理通过战略管理过程来进行组织的。由于企业规模存在差异,那么许多大型企业的战略管理用在中小企业中,有时会起着不好的效果。而中小企业的战略可能是非明确的战略,一般情况都是不正式的。中小企业战略管理的主要特点表现在以下几个方面:危机驱动对企业战略有较大的影响,企业家精神对企业战略有较大的影响,企业战略模式是非正式的,企业战略略制定是非科学性的。技术创新,目前,我国正处于科学发展的关键时期,高技术产业正逐渐取代传统产业成为推动经济增长的主要动力。最新出台的国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议指出要进一步培育发展战略性新兴产业,给予其更多的政策支持。这必将极大推动新兴产业的发展。创业与创新活动作为科学技术转化为现实生产力的桥梁,是新兴产业发展的基础。技术创业作为创业与技术创新的最优结合体,已成为经济发展的引擎和重要推动力,成为国民经济发展中最具活力的增长点。创新是不解的动力源泉。 2 与时俱进,产品不能及时更新。同行之间的竞争使得企业必须十分重视产量和性能,不放过任何一个细小的改进机会,因此产品品质的变化持续不断。加上消费者需求的标准不断提高和变化,如果生产出来的产品陈旧落后,难兔客户不会弃旧图新。不断提升产品品质、完善服务体系。这是稳定客户关系防止不利变化的基本功。永远要关注客户的哪怕是细微的变化,关注和追求技术的进步, 关注同行业产品改进的新的成绩,使老产品的品质不断提升,同时又适时推出新的产品,让客户获得满意的和新的体验积极应对商业模式和环境的变化。外部条件变了,自己也要积极应变,主动求变。《创业实战指南:初创中小企业的成功之道》由沈浩所著,经济管理出版社, 出版。第一版本书作者孙浩,综合开发研究院资深研究员,长期从事经济理论和改革开放政策的研究,曾任陕西省政府经济顾问,北海市委、市政府经济顾问,有近 20 年创办企业的经验,现为深圳某高新技术企业的创办者和掌门人。【关键词】创业中小企业客户关系企业家能力 3 目录 1理论基础..................................................................................................................... 1 中小企业的定义.................................................................................................................. 1 创业的定义.......................................................................................................................... 1 企业家.................................................................................................................................. 2 企业生命周期...................................................................................................................... 2 2创业准备...................
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