连锁美发行业店长管理培训资料课件.ppt

连锁美发行业店长管理培训资料参加课程学习的目的是什么? ?是什么原因让你参加本次学习? ?你本次学习的目的是什么? ?今天你想学什么??在店务管理方面你想学到什么? ?要更快提升自己,你需要什么? ?你准备好了吗?你现在的立场、心情? 第一阶段目标管理目标 VS 愿景你的目标是什么? 你们的目标是什么? 你的愿景是什么? 你们的愿景是什么? 管理执行 VS 行动意愿你面对任务是如何执行的? 你的团队面对任务是如何执行的? 你为什么会去执行? 你的团队为什么会去执行? 决定行动的七个层次行动:实现、下定决心后,马上行动,就会有成效;行动是决定成功的本身, 也是执行力的一种; ↑决心:假设是最后一天,你没有任何理由了,你会如何? ↑承诺:下了一个决心,我一定把它做好; ↑尝试:不成功就放弃,就机会也可以把工作交给他; ↑希望:希望改变,我知道,但我不改; ↑判断:肯定或否定; ↑随波逐流:不了解自己怎么样,也不判断要有视觉:我究竟学习的状态怎么样?我究竟是否有目标?我的执行力怎么样? 学录,同时思考:为什么这样讲,我是如何做的,听完后,我该如何做(计划),课程结束,工作计划出炉。什么是目标管理就是通过目标管理网络,层层分解下达目标, 使任务到人、责任到岗的一种管理方法。“目标管理”。他认为:并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定工作。所以企业的使命和任务,必须转化为目标。为什么要做目标管理 1、更好的为企业战略规划服务 2、清晰方向、定位准确 3、更快、更易的完成任务 4、让企业与个人满意,实现心愿 5、找到成功的路线图目标管理的范围 1、成本与利润; 2、销售与业绩; 3、生活指数; 4、员工成长进度; 5、人员流失及招聘; 影响目标达成的障碍及解决方法一、有目标无执行二、目标指定过低三、目标进度拖延四、目光局限五、缺乏修正六、忽视跟踪七、缺少内容八、不知改进