某某公司成本控制奖惩管理办法.doc

成本控制奖惩治理办法目的为提高全员成本意识,强化成本责任,鼓励节省,控制浪费,确保公司年度成本控制目标的实现。特制定本办法。适用范畴本办法适用于公司各部门、全体员工。与成本有关的各种项目。职责1、成本控制员:负责组织、督办所有成本项目工作的实施,并对其实施成效进行检查、验证和考核;2、各部门负责人:负责成本工作的内部检查、整改、考核;按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标,并组织实施、验证、统计;3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节省成效的核算,纳入产品成本核算。治理办法一、年度成本节省项目1、年底,公司根据本年度成本控制成效、下一年度公司经营目标,确定公司下一年度成本控制项目及目标值;2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总;3、成本控制员根据汇总情形对各目标值进行确认,经部门负责人会签后报总经理批准,下发执行;4、成本控制员负责对日常执行情形进行跟踪、督办、检查,协助部门解决在实施过程中存在的问题,确保阶段性目标值按期实现。二、费用控制1、费用计划按费用控制办法实施,由资金运营中心负责统计、分析、考核,成本控制员对费用计划的总体执行情形进行检查、考核。2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情形,查漏补缺,减少浪费。三、日常浪费控制1、组织相关人员定期进行日常检查,减少浪费现象的发生。2、检查范畴:水、电、办公用品、原辅材料、设备等。3、检查次数:1次/周4、检查方式:制订统一的检查记录表格,每次检查前将表格发给检查成员,检查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统一汇总,针对问题下发整改意见;5、依照规定对节省行为进行通报夸奖或物质奖励,对浪费行为进行通报批评或处罚。四、成本控制专项项目1、年底,根据本年度成本工作实施情形,拟定下一年度成本控制专项项目,报总经理批准后实施。2、随时将存在的治理不善问题纳入成本专项工作实施控制。3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情形,经实施、验证后,按专项统计其节省成效。奖励办法一、奖励原则1、实施成本节省方案,产生切实的经济成效;2、本奖项不累积运算,即对同一项目不可重复申报。二、奖励方式以现金奖励为主,其它奖励方式为副。三、奖励条件及奖励标准1、按期完成公司下发的年度成本节省目标。⑴、针对公司产品实施改进措施,完成年度节省目标1/2以下的(含1/2),按节省金额的10%实施奖励;完成年度节省目标1/2以上的,1/2以上部分按节省金额的50%实施奖励;超额完成年度节省目标的,按超出部分的100%实施奖励。(产品改进指的是定型产品,未定型的新产品不纳入节省范畴,所有项目不累计运算,通用件不累计统计。);节省价值运算公式:产品原定额成本—整改后的产品定额成本=节省价值⑵、在上一年执行价的基础上,通过自身努力降低采购价格的,完成年度节省目标1/2以下的(含1/2),按节省金额的10%实施奖励;完成年度节省目标1/2以上的,1/2以上部分按节省金额的30%实施奖励;超额完成年度节省目标的,按超出部分的50%实施奖励(按不同的规格型号统计,同一规格型号不累计运算)。异地加工部分计入总指标,但按节省金额的10%实施奖励;节省价值运算公式:物资原采购价格—物资现采购价格=节省价值⑶、对于安装、服务人员将余外件从工地运回公司的,除去