某公司成本控制奖惩管理办法(DOC7页)正式版.docx

成本控制奖惩管理办法
第一条 目的
为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，控制浪费，确保公司年度成本
控制目标的实现。特制定本办法。
第二条 适用范围
1、本办法适用于公司各部门、全体员工。
2、与成本有关的各种项目。
第三条 职责
1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，并对其实施成效进
行检查、验证和考核；
2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求
制订、下达部门内部成本控制目标，并组织实施、验证、统计；
3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核
算。
第四条 管理办法
一、年度成本节约项目
1、年底，公司根据本年度成本控制成效、下一年度公司经营目标，确定公司下
一年度成本控制项目及目标值；
2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报
成本控制员汇总；
3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经
理批准，下发执行；
4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查，协助部门解决在实
施过程中存在的问题，确保阶段性目标值按期实现。
二、费用控制
1、费用计划按费用控制办法实施，由资金运营中心负责统计、分析、考核，成
本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。
2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况，查漏
补缺，减少浪费。
三、日常浪费控制
1、组织相关人员定期进行日常检查，减少浪费现象的发生。
2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等。
3、检查次数： 1 次/周
4、检查方式：制订统一的检查记录表格，每次检查前将表格发给检查成员，检
查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统一汇总，针对问题下发整改意见；
5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励，对浪费行为进行通报批评或
处罚。
四、成本控制专项项目
1、年底，根据本年度成本工作实施情况，拟定下一年度成本控制专项项目，报
总经理批准后实施。
2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制。
3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况，经实施、验证
后，按专项统计其节约成效。
第五条 奖励办法
一、奖励原则
1、实施成本节约方案，产生切实的经济效果；
2、本奖项不累积计算，即对同一项目不可重复申报。
二、奖励方式
以现金奖励为主，其它奖励方式为副。
三、奖励条件及奖励标准
1、按期完成公司下发的年度成本节约目标。
⑴、针对公司产品实施改进措施，完成年度节约目标 1/2以下的（含1/2）,按节
约金额的 10%实施奖励； 完成年度节约目标 1/2 以上的， 1/2 以上部分按节约金额的
50%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的 100%实施奖励。 （产品改
进指的是定型产品，未定型的新产品不纳入节约范围，所有项目不累计计算，通用
件不累计统计。 ） ；
节约价值计算公式：产品原定额成本—整改后的产品定额成本 =节约价值
⑵、在上一年执行价的基础上，通过自身努力降低采购价格的，完成年度节约目
标 1/2 以下的（含 1/2） ，按节约金额的 10%实施奖励；完成年