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某公司成本控制奖惩管理办法
第一条目的
为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓舞节约，操纵白费，确保公司年度成本 操纵目标的实现。特制定本方法。
第二条适用范畴
1、本方法适用于公司各部门、全体职员。
2、与成本有关的各种项目。
第三条职责
1、成本操纵员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，并对事实上施成效 进行检查、验证和考核；
2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求 制订、下达部门内部成本操纵目标，并组织实施、验证、统计；
3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核 算。
第四条治理方法
一、年度成本节约项目
1、年底，公司依照本年度成本操纵成效、下一年度公司经营目标，确定公司下 一年度成本操纵项目及目标值；
2、各部门依照公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报 成本操纵员汇总；
3、成本操纵员依照汇总情形对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经
理批准，下发执行;
4、成本操纵员负责对日常执行情形进行跟踪、督办、检查，协助部门解决在实 施过程中存在的问题，确保时期性目标值按期实现。
二、费用操纵
1、费用打算按费用操纵方法实施，由资金运营中心负责统计、分析、考核，成 本操纵员对费用打算的总体执行情形进行检查、考核。
2、成本操纵员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情形，查漏 补缺，减少白费。
三、日常白费操纵
1、组织相关人员定期进行日常检查，减少白费现象的发生。
2、检查范畴：水、电、办公用品、原辅材料、设备等。
3、检查次数：1次/周
4、检查方式：制订统一的检查记录表格，每次检查前将表格发给检查成员，检 查成员登记检查记录。检查结果由成本操纵员统一汇总，针对问题下发整改意见；
5、依照规定对节约行为进行通报夸奖或物质奖励，对白费行为进行通报批判或 处罚。
四、成本操纵专项项目
1、年底，依照本年度成本工作实施情形，拟定下一年度成本操纵专项项目，报 总经理批准后实施。
2、随时将存在的治理不善问题纳入成本专项工作实施操纵。
3、总经办负责组织、督办、检查成本操纵专项工作的落实情形，经实施、验证 后，按专项统计其节约成效。
第五条奖励方法
一、奖励原那么
1、实施成本节约方案，产生切实的经济成效；
2、本奖项不累积运算，即对同一项目不可重复申报。
二、奖励方式
以现金奖励为主，其它奖励方式为副。
三、奖励条件及奖励标准
1、按期完成公司下发的年度成本节约目标。
（1）、针对公司产品实施改进措施，完成年度节约目标1/2以下的（含1/2）,按节 约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的 50%实施奖励；超额完成年度节约LI标的，按超出部分的100%实施奖励。（产品改 进指的是定型产品，未定型的新产品不纳入节约范畴，所有项目不累计运算，通用 件不累计统计。）；
节约价值运算公式：产品原定额成本一整改后的产品定额成本=节约价值
（2）、在上一年执行价的基础上，通过自身努力降低采购价格的，完成年度节约目 标1/2以下的（含1/2）,按节约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上 的，1/2以上部分按节约金额的30%实施奖励；