薪资治理办法.doc

薪资治理办法.docTITLE薪资管理办法CONTENT1・目的本公司本着劳资兼顾、互助互惠之原则,给予同仁合理之待遇,并采取薪资保密管理规定,使本公司人员之薪资管理有所依据与遵循,特订定本办法。,因需要而延聘定期契约人员之薪资管理,亦适用。3・权责人资单位负责订定。呈总经理核准后公布实施,修改时亦同。(FW-621-04-01)(FW・621-04-02)(FW-621-04-03)5・,各主管应考虑单位内成员之整體薪资状况。、职务同仁之薪资审核其适当性,若有异常应提出与主管讨论。新进人员薪资直接任用核准薪水,但试用期作业人员为一个月,间接人员两个月,部门主管在洽谈时告知应聘者试用后不再调薪,,参考新进人员职位归等和学经历核算薪资。(注:劳动合同期限二个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月,劳动合同期限在一年以上不满三年的,试用期不得超过一个月,三年以上固定期限和无固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月)。、贡献度及担当之职务等因素而给予,公司设定“职等级加给与薪资结构表”作为参考依据。薪资架构如下:底薪(职位本薪•…依主管及非主管不同职位):为加班费计算之基础,依其担任职位对应于「职等级加给与薪资结构表」,不包含其它津贴奖金等,并与职等职级相关联(对应职位归等及核進权限表)。若有代理主管级之人员者,得酌给予该主管职约八成之代理主管加给。员工因工作而获得之报酬派任职位之日期尽量以每月26日为开始点,以方便计算,若有从中途开始担任者,则其加给依实际天数计算(解除职称时计算亦同)。(职等级加给):、工作经历、及所担任的职位专业与能力,对照相对应的职等等级所给予的加给。,零等一级为30元,零等二级为50元。试用期后的特殊岗位津贴只能零等一级的任用(品检员除外)。原则上,作业员、司机、总务、清洁工等不给予职等职级,特殊岗位人员(指:检验员、SMT操作员、品检人员、物料员、PQA、小锡炉返工员、洗板员、测试员、烤BIOS员)可设依其专长技术给予加给,试用期无特殊岗位津贴,试用一个月为周期,,工作满半年以上人员再经部门主管考核合格后可调升特殊岗位零等二级,品检员试用期合格后可根据主管考核业绩给予特殊岗位津贴零等一级或零二级。理论和实操考试不得低于80分。鼓励多能工之技能考取(每多考取一项技能认证,国家认可之技能证件,经理级主管验证后'送总经理签核可完成'得在此加给多获得30-1000元)。同位职等加级两级以上必须经总经理核准,年调薪不超过两次()'出现该类情况签呈说明'否则不予调薪。调薪幅度超出全薪20%者,呈董事长审批核准o薪资异动:同等职务加级及部门内部职务升迁以总经理核准日期立即生效,异动为管理、文职类以总经理核准日期考察