现代管理案例分析(精选).doc

现代管理案例分析(精选).doc!成荣的授权计划成荣绘成荣肥料公司的董事长兼总经理,他单枪匹马闯下了今天的事业,控制公司达30年之久。即使在公司H益扩大的今天,他仍然事必躬亲处理所有的事务,下属只是他可以随意支配的助手。址近,成荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时,61岁的他对白己严格要求的每周70小时的T作时间也有吃不消的感觉。去年,他终于决定让下属分担一些责任。他打算逐渐放弃自己的竹理角色。于是他邀请了一些顾问,为公司拟定了专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理以使他卸下一部分重任,退居咨询和顾问的地位。成荣还接受了顾问们的建议,从外部请来了袁平担任管理发展部经理。此外,顾间们还告诉成荣,经理们对于如何经营白己的部门必须提出更多的创意,对于他们的管理能力也有必要加强。整个授权计划进行得很顺利,经理们的责任日益加重。衰平积极地开展了训练计划,教授一些员工沟通和作决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家们作专题演讲,收到了很好的效果。三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年,他们起先对成荣是不是会百分Z百支持授权政策心存怀疑,因为他们认为成荣独揽大权己成习惯。然而,真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们谈沦打算在自己的责任范囤内实行某些改变时,成荣很高兴经理们能够迅速承担起责任。成荣茧然还以主席的身份参加高层主管会议,但是他一再声明会在“儿个月后”退出这类会议。然而,在新经理们开始执行其变革-后不久,成荣开始担心那些新经理的所作所为了。顾问们告诉他,他们的行为并没有超岀其职权范围,成荣才打消了干预的念头,直到他听说营销经理张浩计划把产品育接销给零售商。,:“你不能这样做!上一次我们的尝试儿乎把公司弄垮了”。张浩平静地I川答说:“那是几年前的事情。我刚才说过,依现在的市场情况和我们的能力,如果要拓展产品的销路,不仅应该这么做,而且势在必行”。成荣育截了当制止张浩继续说下去,他不愿意听任何解释,边开大步走出会议室,留下其他人面面相觑,不知如何是好 问题:(1)你认为成荣而临的主要问题是什么?(15分)个人的精力冇限;以往的经验不能适应变化的形势;武断的竹理作风等。⑵你对成荣的授权计划有什么好的建议?(15分)加强公司的管理制度建设,真止授权给下属,实行适当的分权竹理。,看见主人家厨房的灶上烟囱是貞的,旁边又有很多木材。张三告诉主人说:“烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然,没有做任何表示。不久主人家厨房果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最示火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但是并没有请洛初建议他将木材移走,烟囱改曲的客人张三。有人对主人说:“如果当初你听了张三的话,今天也不用准备筵席了,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是廉上客,真是很奇怪的事呢!主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的张三来吃酒。问题:预先控制,是指通过观察情况,收集整理信息,掌握规律,预测趋势,正确预计未来可能岀现的问题,提前采取措施,将可能出现的偏差消除在萌芽状态。预先控制就是“防患于未然”,它是控制的最高境界。飞跃自行车厂的因境飞跃自行车厂是一家以生产燃油草草动车为主的国营老厂。该