公司战略分析——以云南白药为例.doc

公司战略分析——以云南白药为例
为龙城刻一个图腾
保利常州月季路项目战略定位及品牌策略报告
这是一个品牌竞争的时代
欢迎亮出你的大牌
大鳄必争之地必将华丽蜕变
PART2 常州保利精神符号之旅
PART1 常州保利战略定位之旅
PART3 常州保利项目价值之旅
来一场奇妙之旅
THE PLAN OF
STRATEGIC LOCATION
INTERNATIONAL
DESIGN
常州保利项目战略定位之旅
FROM:保利 POLY 战略性项目定位
ING:常州 CHANGZHOU
企业目标
城市视角
市场/客群扫描
竞争分析
项目定位
物业发展建议
开发/推盘策略
逻辑思路:
保利叶上海
保利林语溪
保利香槟花园
保利西子湾
保利海上五月花
保利十二豫树
陈富路项目、黄浦江项目、海临港新城项目……
1、上海战略布局
2、杭州战略布局
保利东湾
保利江与海
保利香槟国际
3、南京战略布局
1
2
3
4
保利香槟国际
保利紫晶山
保利仙林湖地块
4、无锡战略布局
保利香槟国际
战略理解——进军常州是保利长三角城市布局的重要举措
企业的视角
万科集团在南京的第一个项目“万科·金色家园”几乎占领了南京全市60%的高端住房需求,成为当年万科集团中赢利最高的单个项目。而在其后万科在南京的第二个项目“万科·光明城市”则定位为中端客户,开始了万科的全线布局。
仁恒集团于1994年进入南京,其先后成功开发了城东“梅花山庄”、“湖畔之星”、宁南新区“仁恒玉兰山庄”和“仁恒翠竹园”等几大住宅小区。十二年来,仁恒在南京始终致力于中、高档商品房的开发,拥有了良好的口碑与企业形象。
新景祥观点:以中高端市场切入是最为有效的手段!
由于本项目较高的拿地成本,以及项目所肩负的战略使命——在常州最快地树立保利品牌形象,从而要求本项目必须利用中高端的项目形象为品牌形象构建牢固基础,并为下一步扩展提供动力。
品牌落地
企业的视角
项目战略目标——在常州树立保利品牌形象,同时保证快速去化
城市价值谷地,不属开发热点
聚集了大量制造业企业,武进各乡镇私营业经营相当发达,但一直以来“两个常州”概念深入人心,区域置业明显
距天宁区较近,产业密集,受到拆迁影响,区域印象一直较差,区域价值未能得到有效体现
商业核心区域,聚集了常州比较集中的人口,是城市改善型需求的主要目的地
受市政府搬迁带动,同时聚集了以高新企业为代表的第三产业服务区,整体规划利好明显,是目前高档楼盘集中地
板块特征
板块
新北区
天宁区
钟楼区
武进区
戚墅堰区
本项目位于钟楼经济开发区,属常州主城;武进、新北是城市开发热点,本项目所在区域价值一直未能得到有效体现
城市的视角
钟楼区政府
青枫公园
交通枢纽
板块概述:
钟楼区政府所在地,常州主城,距南大街仅15分钟车程,BRT公交系统提供便利交通,大规模商业配套已经进驻区域。
青枫公园位于省级钟楼经济开发区内,占地38万平方米,建设投资约13>.5亿,是常州首个森林公园及首个大型体育休闲、青少年科教基地,同时也是目前面积最大的免费的敞开式公园。
青枫公园板块作为钟楼经济开发区的住宅区域进行整体规划,并且确定这个区域为绿色生态住宅区,规划提出在这个区域范围内的所有工厂企业全部搬迁,全部建造住宅、商业、办公,也是常州市目前唯一一个大规模的绿色生态住宅区的区域。
BRT
城市的视角
板块配套的不断完善为未来的价值提升提供支撑,大规模绿色生态住宅区域已经初具雏形
城市的视角
新城、龙湖与保利的进驻,标志着区域进入品牌开发的新时代,本项目将与龙湖、新城实现共生,共同营建区域价值
枫逸人家
(5400元/㎡)
好享家
(7000元/㎡)
凯尔枫尚
(5800元/㎡)
港龙华庭
(5000元/㎡)
御源林城
(5200元/㎡)
青枫公馆
(5900元/㎡)
枫林雅都
(5650元/㎡)
青枫国际

836元/㎡
新城及龙湖地块
-
1632-2549元/㎡
景瑞曦城
(高层5800别墅15000)
金廷地块1
毛地
青枫壹号
(13500元/㎡)
万水美兰城
(5500元/㎡)
金色领寓
(高5800小高6500)
宝龙城市广场
(5500元/㎡)
本项目

2958元/㎡
元顺地块

2805元/㎡
由常州各大板块的发展过程可见,每个板块的价值提升,都是通过品牌开发商的进驻而拉动。
随着钟楼区不断的发展,必然将带动整