集团高级经理研讨纲要天马行空官方博客战略压工作/人员分析(为何培训)目前我公司迅速发展,员工增加,业务日趋复杂怎样抓住根本性的工作并抓出成绩,吸取世界卓越公司的一些新经验可以丰富我们思考问题的方法天马行空官方博客分层分类/分段(培训谁)营销与产品产业骨干主管人员操作人员师傅专业化团队建设技术巧匠研发负责人技师聘用人员中的专业或管理人员途径/方法策略(如何培训)讲练结合,联系工作实际,分析和探讨周六学习日一天时间上午一个小时讲课,一小时分组分课题研讨,然后每人联系实际5-10分钟演讲并可安排回答听众个问题公司高层领导点评会后总结大家讨论的结果,以作绩效改善的参考听讲分组讨论演讲答问-领导点评归纳总结师资/管理评价(如何管理)理论由人力资源部整理讲解分组讨参加的学员点评由公司领导点评总体人力资源部综合各相关信息给予参考评价参加学习前的准备带一份自己管理工作中遇到的一些困难和问题,对照预习提纲作一个基本的准备每讲一位,领导作一个小评点,讲过五位,作一次小结,然后,后面讲的都不断改进因为优秀,(但决不失去信念)5刺猬理念(—让基业长青优秀是卓越的大敌第四次筛选:11家公司实现跨越公司的筛选入实现跨越的公司名单第三次筛选:19家公司选入工业分析第二次筛选:126家公司死神望而却步的是永无止境的好奇选入完全数据模型分析第一次筛选:1435家公司选自《财富》500强(1965-1995)1965年弟P有11京金业实现了跨越包括吉列、金佰利克拉克、富国银行、菲利普莫里斯等公司,在15年的时间里,公司的平均累积股票受益是大盘臢指的69倍而像GE这样举世闻名的大公司也只有28倍)?柯林斯发现:公司从优秀到卓越,跟从事的业是否在潮流之中没有关系,传统行业企业也可能卓越如何公跑G公到自越的令人惊而派密的答家从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多技术以及技术推动的变革,实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越合并和收购在推动公司跨越过程中并有起到任何作用实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛革命性的跨越,不一定需要革命性的过程实现跨越的公司从事的并非是景气行业,有的甚至是处境很糟的行业卓越并非环境的产物,在很大程度上,它是一种慎重决策的结果
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