房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施.doc

房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要:房地产行业是我国经济发展支柱产业,在国家加强城镇化进程的背景下,房地产行业的繁荣及房地产企业的稳定发展,将是推动经济增长的重要因素。在持续调控的影响下,房地产企业的发展也面临着各种挑战。从土地获取、开发建设到销售库存的长周期业务模式中,房地产企业的资金管理显得尤为重要。结合房地产开发业务模式,资金管理应始于投资计划,科学合理的投资计划与业务安排有机结合,才能确保房地产开发企业保持良性的资金循环。依照投资计划,房地产开发企业编制详实的资金计划,亦是降低资金管理风险的有效措施。资金筹集为房地产企业带来新鲜血液,拓展融资渠道成为房地产企业生存发展的关键。目前房地产开发企业在资金管理方面多数存在一些问题,比如缺少完善的资金预算管理制度或执行不到位;资金结算方式混乱,缺乏统一管理,风险分散;融资方式单一,融资成本较高;资金管理风险意识薄弱等。为解决上述问题,文章结合实际,提出五种管理措施,希望能帮助房地产企业对资金实现更好的管理,实现企业健康长远发展。关键词:房地产企业;资金管理;改进措施一、引言房地产企业是我国的重要产业,对我国经济具有极强的拉动作用,对群众生活质量的提升和国民经济的健康发展有重要影响。自2016年以来,国家出台了密集且严厉的调控政策,在连续近三年的调控下,我稳,房价已逐步接近合理区间。在严厉的调整政策下,房企的融资环境持续收紧,整个房地产行业面临着严峻的挑战。现阶段,房地产企业面临的首要问题就是确保企业自身资金的充足,实现对企业资金的有效管理,以保证企业自身的长远、健康发展。因此,制定可行的资金管理方案,根据方案加强资金管理意义重大。二、房地产企业资金管理概述(一)房地产企业资金管理概念资金管理是以资金为主体,围绕该主体展开的筹集、分配、运用等一系列行为,从而确保资金的正常运作,实现投资收益最大化。企业通过合理运用筹集到的资金可以获取更高的利润,为企业的顺利运营和扩大规模打下坚实的基础。作为经营项目较为特殊的房地产开发企业,资金管理涉及到房地产开发、经营等多项活动,加强对这一运作流程的资金管理,是保障经营活动获得预期收益的关键。(二)房地产企业资金的特点 、开发建设、销售存货或持有运营。这决定了房地产企业的资金流向。第一、房地产企业需支付巨额资金获得土地使用权,才能实施建设和发展,造成企业的前期资本投入较大。第二、房地产企业项目开发建设周期长,在建设初期,并不能通过销售取得资金流入。在此阶段如果诸如市场及政策等因素发生变化,很容易造成资金风险。 ,回收周期长首先,房地产作为一种特殊商品,不计土地获取阶段时间,仅从建设投入开始到取得销售许可能够进行商品房出售,一般周期为2年左右。在建设期间其资金投入量较大,资金回笼较少。即使能够实现产品预售,取得的预售收入亦须经过主管行政机关和银行机构监管,不能快速实现资金回流。其次,商品的价格及消费者的购买力、国家宏观调控政策等也对企业资金的回流造成很大影響。 ,房地产企业的前期投资规模大、资金回收期长,企业对未来具有很大的不确定性。其次,房地产企业筹集资金能力受市场因素影响较大。销售回款是筹集资金的主要来源、而销售形势又受到如银行贷款利率、购房资格等市场调控手段的影响。另外,国家对金融市场的调整,也给房地产企业筹集正常经营用资金带来了困难。三、房地产企业资金管理的关键房地产企业资金管理按业务流程由投资计划、资金计划、资金筹集、资金运用四个关键点构成。(一)投资计划是资金管理的前提房地产企业的资金特点决定了一旦房地产企业出现现金流短缺问题,必然会影响其工程进展,更严重的可能造成项目烂尾的情况。因此,房地产企业在投资新项目之前,应全面估算项目开发的需求,做好投资计划,以确保拥有良好的现金流和投资能力。(二)资金计划是资金管理的基础从项目开发周期来看,在获取土地前,房地产企业需开展项目可行性研究评价,在此阶段就应做好项目的全部资金计划安排。可研结果将直接影响是否进行项目投资,而为了能够更精准完成可研工作,房地产企业需要对项目定位、设计方案、施工安排、融资方式及时点、销售计划做出科学的预测。因此,可行性研究工作越细致,所编制的资金计划与未来实际资金需要更贴合,企业面临资金风险也越小。(三)资金筹集是资金管理的关键房地产开发企业对资金需求总量极大,因此,其资金筹集能力关系到企业能否持