房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施.doc

房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施


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　　【摘要】房地产开发企业促进社会经济还好发展，同时还满足现代人的社会需求和越来越高的生活日常需求。本文从房地产开发企业资金特点出发，再次阐述房地产开发企业资金管理存在的问题，并在此基础上提出房地产开发企业资金管理存在问题的改进措施，以便为企业资金管理工作提供有益的参考性建议。
　　【关键词】房地产开发企业;资金管理;思想教育
　　社会经济迅猛发展，极大程度推动房地产业进步。房地产开发企业要想更好发展，需要大量的资金支持，所以资金管理工作在其中占主要位置，但是目前房地产开发企业在资金管理过程中存在问题，所以需要加强资金管理工作力度。基于此，研究房地产开发企业资金管理具有重要意义。
　　1、房地产开发企业资金特点
　　房地产开发企业资金特点与金融途径和金融工具有非常大的关系，具体包括以下两点，第一，由于房地产开发企业在运营过程中需得到充足资金的支持，所以是一个非常好的投资途径对于金融单位而言。第二，房地产业和金融业互相融合在很大程度上使总体的资金耐危险力变得薄弱，当房地产价格出现下滑、购买数量越来越少或房地产开发企业管理不当出现资金无法收回时，会使偿还资金受到影响，导致金融企业出现资金困难，从而给国家经济带来抑制作用。
　　2、房地产开发企业资金管理存在的问题
　　
　　现阶段，大多数房地产开发企业在资金管理方面存在主管领导思想认识不足的现象。由于主管领导在思想认识度不够，只重视招标成功的结果，将很多时间放在了拉拢关系和各种渠道方面从而来承揽工程项目，导致将公司大量资金用在此类地方，影响公司正常运行[1]。主管领导层思想认识不到企业长久稳固的发展需要的是合理的经营管理模式，只是浅显的认为公司有个工程项目，员工就可以工作，公司就会发展的越来越好，其实只有强化资金管理工作力度，让自身在经营过程中有充足资金的支持才可以使自身理有竞争优势。但是在实际工作时，主管领导思想认识不到位，造成从投资到科学支配的全部环节都只有表面功夫，未从实际情况出发，长此以往会导致资金没有应用在正确的地方出现大量浪费的现象，使资金不充足影响企业正常运行，给自身带来非常严重的不良影响。
　　
　　房地产开发企业在资金管理过程中出现资金预算管理制度不完善的问题。由于房地产开发商资金管理不当，预算管理力度不够，未构建全面的企业资金预算管理机制，在项目运营和投资方面的资金管理上未形成正确的控制措施，造成经济成本经费比预期多出许多。另外就房地产开发企业而言，由于在项目投资和企业扩大规模方面，没有合理研究大环境下的经济情况、房地产市场消费最新动态和需求状况等领域，在很大程度上增加了投资回报率的难度，使企业经济方面无法正常周转[2]。大多数原因是企业资金预算管理机制不全面，或者管理工作只停留在表面无法从根本上解決实际工作中存在的问题，使预算工作与实际情况不匹配，没有从真正意