盲人方阵整理.docx

项目内涵:1、认识到领导者的重要性,系统思考,临危不乱的处事之道,在工作中计划的重要性!2、当团队遇到混乱状况时有效沟通的重要性。3、讨论允许民主发表意见,执行时一定要服从安排。4、合理的计划与分工,很好的解决方法并不能保证项目取得最后的成功,执行过程中关注细节与投入本职工作也时成功的保障。5、在实施过程中认真分析问题难点,找出对应的解决方法,同时每个成员必须服从组织领导,严格贯彻执行,认真组织实施,才能顺利6、团队沟通的方式方法。7、领导力的提升。盲人方阵方法:1、将整个绳子分成四份,这样就可以确立四个端点。然后由这四个端点的人向最外围拉紧绳子。其他人只需要扶着这个绳子就可以。最后用对角线的方法确认我们的四方形是一个正四方形,而不是其他的图形。2、先将绳对折,然后每半段各分成3段,整条绳平分6段;分别组成2个等边三角形,整体形成一个菱形,将绳头端作为菱形对角线;将绳的中点作为一个三角形的定点将对应的边对折;以此确定一个角为90度,同时确定对折三角形线的中点;各点固定延长即可。3、将绳折成12段,按照“勾股定理”,即可以确定一个直角,然后在按照每边 3段拉展开当学员完成正方形的时候可以点评以下几点:对学员顺利完成任务给予鼓励,学员回顾完成情况,由于学员比较激动教练要帮忙协调发言顺序,争取让每一位学员发言。学员回顾完成正方形的方法,他们是怎么操作的,模糊的变量来量边长是不可取的方法,比如拉成四边形用脚量,相对用手臂量还比较接近,只有用定量来衡量是相对精确的,如对折。联系生活评优评奖,用业绩判断还是用感觉判断更有说服力。学员摘去眼罩会感觉眼前“方阵”没有感觉的那么大,这与 心理学中人在不安的情况下更希望靠近一样,这可以和生活中很多情况相联系。怎样用不擅长沟通的方法表达或者接收信息,如有些人在活动中提出正确的方法却没有人注意,自己也不再表达。(如果表达出来可能是对的,但如果不表达结果不管是对是错都和你没有直接关系了。。。)民主讨论与决策,个体决策和群体决策,可以简单介绍 群体决策所做的试验方法。分工合理,4到6人梳理绳子、组方阵足矣,其余的人想办法制定方案、确定检测方法。队长合理授权给“专家”,并维护“专家的领导”,确保完成任务。暂时的放弃是一种勇气,也是为了长久的收益,可以引入 “缺勤理论”,有把握者可以联系到“下岗政策”。(缺勤理论是:缺勤理论:暂时的放弃是一种勇气,也是为了长久的收益0拥有的知识只有运用才能转化为有用的能力,如确认四边形的方法,简单的知识在需要用的时候就想不到。(确认四边形的方法:有一组邻边相等且有一个角是直角的平行四2:有一个角为直角的菱形是正方形。3:对角线互相垂直的矩形是正方形。:一组邻边相等的矩形是正方形。:一组邻边相等且有一个角是直角的平行四边形是正方形。6:对角线互相垂直且相等的平行四边形是正方形。:对角线互相垂直,平分且相等的四边形是正方形。:一组邻边相等,有三个角是直角的四边形是正方形。:既是菱形又是矩形的四边形是正方形。 )10、 可以让学员复述拓展教师布置的任务,并让大家介绍自己的产品优势,在现有条件下自己做的是最好的。11、 对当时出现的其他情况进行应变分析与联系,如在四角的人是否能够始终握住绳角位置不松手,坚持自己的岗位等等。12、 眼睛被蒙住时,对时间的把控很不到位,这就是平时过于依赖眼睛,甚至忽略体会时间分