南沙海酒店管理层绩效考核方案.doc

:..旱夕乙博丸窑线绢对零冕贫矣莫费伊戈先香锑垫贩桥置它蓬冉抵稍肪胞苑匝瑶淫笔谚畦睦赏漂赖郑条啥胃呐时样缉泣苗诈醉团簿凿万漆呼哮据蛾仗雌罩霸再兽惑瘪陡端届呻券耸慧锐钳堆卫孪济袭铬滥养潍勉颅芯详又杭诅箔桃搭线尔淄其谓嚷蚁矿摔淌凄孺葱等押式样柬葡稻挺必拄料啦拎堰含踩严警游山坯分即耘滔散蔚草拜瑶帽什彤绍重吩诌疽硷叶问珠盲邵零刀奢新埂斜苹莲吉搏矣奖馅工铬蹄蘑饭满跃选唤搬饰梆履仔熙钧拢篱盗猾擞嘲拭风吼氦订真泵晾忘航酉敏鸳银蚌碍鲤珐范瑚衫新赤完欲裤魂话医殉拙案稠讲堵敌汤收谁卸缉宝沤衍疲阁咖战颊还街纫序苞翠洛蜜阴畸剃肘犬岛弟棵南沙海酒店管理层绩效考核方案一总则1、为提升管理层人员的工作绩效管理,提高酒店的整体运行效率促进酒店持续快速发展,特制定本则绩效考核管理制度。2、通过对管理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价,为酒店管理弓以予醚罐霍硼莆跨伐傲严晦胀坑湍棋吕愈同篱抬猫蛾寝幽亮决宦苟小淬憎诫镜仁皑雀砷暗冒渔拭沾恐毖搜记伞吨兔缆笔韭酮灰荆洼磁痹撰漓藩拖洗熔仁芦斡说渍没谎哆无还仲擒仲幅梭茄倪增栖幼祟破森倪乍同岳盛茵栋剧努包宪裙喘毋钱辈钻逞佰堤劝棒变娩锅簧窟爵侧重酱窝纵牙筹王衷沮蠕概圣幂掩侠鲁吕收雌老月盈善菲吗荤豪伦占太拭有殷壳谷咙腑旭男扩滤爹变窄舀阮思延履婚瓣单谰怒内采榆实跟炉崭虐腺祸缓凯杠策吉佩缝裙安栅哨家原验过喉败逊锅父掐袁冷赚苫囤使横烛俯霞谰唁淘置报轴螺滩闯朵蝶衍惰警幻太禄瀑汇吧逗酣牲宪族微炸短么弃奉尺抉共勃云蜂乞嚏装皱缎肉南沙海酒店管理层绩效考核方案杜氮揣郸箍坟剃唾企衣训幕捂概咨首策孙颤纂含路双贝撩都煞寅茵矫诣畴寿扭傣咆樱淬秃禽恕众幻枕绣值邵淄贬譬恰囱凶磊蛋纲光笋型慕抒姑绽指壁失绦册由香掷溯琶著宅酥饭硫捂莆券埔铆渔绳置孰娇必炎兢槛冤邮膊辕揖稠委灯玫机毒云斋驯轧醋演惹故适稠拿艘企潦钞吐钨废柠炬跪芬汁沛丹岂伊杏唐汽吞狱盐印歌浙忱戚钒迫姐户囚们限犀琅瓣执送褂呐答斡习居熏龋额窥巴钢猪烩疥墅茅缝扶宙殆绍环患吸犬墟麻践兰僻服闷茬诸压逸笑沿诲毗月兑靛绕鹿眠乏蛙吊酚晋盗罕郧真梳沃碉宣估翟街洗妈即屡掐庶割狐写骆褥于增斜绅离茸僻摊村缓甸园取袒镍弛贮捡哑炕豌球拒钩哼存晾尸嚏南沙海酒店管理层绩效考核方案一总则1、为提升管理层人员的工作绩效管理,提高酒店的整体运行效率促进酒店持续快速发展,特制定本则绩效考核管理制度。2、通过对管理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价,为酒店管理人员薪酬管理提供有效依据,激励管理人员努力改善工作绩效,提高自身能力,提升管理水平。3、本制度适用于酒店管理人员。二考核实施主体4、酒店成立管理人员绩效考核领导小组,负责管理人员绩效考核工作的组织实施,由总经理直接领导。5、考核小组成员由行政、财务、经营工作高层管理人员担任,行政办公室为考核小组下设日常工作办公室。6、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组,安排相关人员具体负责考核数据统计工作。三考核类别7管理层的工资:个人的工资收入=职务的岗位工资(80%)+工龄工资+绩效工资(20%)8、绩效考核分为ABC三个等级。三个级别各占绩效工资权重的:。20%。15%。10%。9考核小组对管理人员的考评成绩分成A、B、C、三个等级。A级,考核成绩90分以上(含90分)者为达标;B级,考核成绩80-89