关于员工调查问卷的分析报告.doc

关于员工调查问卷的分析报告总经理部领导: 综合办公室在 6月12日下发了《员工调查问卷》 86份(员工总计 110 人, 除去休假、出差、在外培训的人员和总经理部成员除外,全部发放到位) ,并用了一周的时间完成了回收,共计回收问卷 66份,回收率为 77% 。在问卷整理的过程中,我们发现除了少数问卷存在信息不全,遗漏问题之外, 基本上都是有效问卷,通过问卷中其他信息的逻辑推断,基本上补充大部分遗漏的问题和信息。在整体回收情况良好的前提下,我们对问卷进行分析,并推断反映出来的问题和员工的行为、心理倾向,为项目部的各项政策提供理性的依据。一、员工总体情况分析根据问卷调查的三个指标,员工结构为: 1 、年龄结构 abcd合计 25以内 26-30 31-40 41以上 45133566 % % % % % 2 、薪酬结构 abcde合计 1999 以内 2000-2499 2500-2999 3000-4999 4000 以上 1627126566 % % % % % % 3 、二三公司工作年限结构 abcd合计 1年以内 2-5 年6-10 年10年以上 43163466 % % % % % 三个表是可识别的三个相关指标,也就是年龄结构、薪酬水平和在二三公司工作年限三个指标是正相关的。在下面的分析中,我们对问卷的某些问题与其中的一个指标作相关性分析即可。从表中可以看出,样本(由于不是所有的员工都提交了问卷,我们暂时以样本代表项目部全部员工)年龄结构年轻化非常明显, 30岁以下的,占到了 % ; 进入公司 5年以内的占到了 % 。因此可以判断出解决这部分员工的问题就是解决项目部的主要问题,这些员工身上存在的矛盾是项目部整体工作的主要矛盾。二、问题总体状况问卷总共设置了 1个半封闭半开放问题,2个排序问题,3个完全开放问题, 15个完全封闭问题。共计 21个问题。分别涉及薪酬福利;个性需要;个人发展; 工作情况;信息沟通;团队建设;管理水平和其他八个方面。三、薪酬福利 1 、答案汇总题1 :是否满意目前的薪酬水平。 A满意 B一般 C不满意 D说不好合计 32241066 题2: 如果对目前薪酬不满意, 您认为以您目前的能力、素质, 在您目前工资的基础上增加多少才能满足要求。(4 人未作答) 20% 30% 40% 50% 60% 80% 100% 合计 53294191162 题3 :您觉得绩效工资的发放是否应采取浮动方式( 1 人未作答) A是 B不是 C说不准合计 29171965 题4 :您认为薪酬发放采取保密方式更好吗? A是B不是 C说不准合计 28261266 2 、分析(1)根据“双因素理论”“满意”(3人)的对立面是“没有满意”(63人), 而没有人选择“说不好”,因此题目 1 反映出员工对自己的薪酬意愿非常清楚, 并且满意度非常低。(2 )题目 3 中选择同意绩效浮动的有 29 人,除 1 人满意自己薪酬外, 28 人都没有满意。他们认为自己的劳动成果大于收入,绩效浮动后个人收入能够提高。而选择“说不准”的员工数量也非常多,很大程度上是他们不能判定如果实行绩效浮动能够提升他们的薪酬。根据题 2答案计算出