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it项目经理面试技巧
【篇一：软件项目经理 面试指南 (珍藏版)】
项目经理面试指南
介绍
本文目标是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁路径，需要利用你过去开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理准备工作包含：复习部分常见概念、术语，问自己部分在面试中常常问到问题。
学会利用一个或多个项目管理计划编制工具。经过以上准备，将为你应聘这个职位增加信心。
想好你要说内容并准备回复包含面广泛问题是成功应聘关键方面。和应聘技术职位不一样是，项目管理问题答案往往是主观。要切记技术项目标项目经理职责是组织项目组员经过完成技术任务而达成某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护，全部必需满足用户/用户要求和期望。
本文目标并不是教授怎样进行项目管理。这方面有很多很好书、杂志和研讨班。本文或本文参考书目中将列出部分。本文将介绍怎样回复相关应聘问题方法和思绪。你能够依据自己经验，观察其它项目经理，应聘职位岗位描述对答案进行组织。不管被问到什么问题，不管你怎样回复，记住利用一个项目经理最有用、最关键特征…….常识。
一、什么是真正项目管理
任何成功项目全部不可能是某一个人功劳。一个成功项目是多个部门众多人员共同努力结果。这些人，组成一个项目团体，含有不一样技术水平，才能，工作风格和知识。
项目团体需要有一个共同目标，共同前景，而且清楚知道她们要做工作。该团体，不管采取何种汇报结构，必需能够很好地工作和激励以达成商业目标。
项目经理是项目团体领导。她/她职责是激励团体以主动方法完成任务。该职位需要含有技术和人际技能，需要天天关注内容（次序以下）以下：
业务
企业
项目
团体
个人
技术和方法变更
项目经理技能应包含技术技能和管理技能，坚实技术基础能够在技术方面对团体起指导作用，管理技能有利于沟通和处理问题。管理技能不仅限于技术方面，还包含处理问题能力，估算能力，编制计划能力，人际和
沟通能力。
你可能已经意识到自己忽略或缺乏一些领域知识。所以，本文读者为：
*
没做过项目经理人
*已经是项目经理，但认为自己技能已经过时人
二、项目经理是什么
项目经理角色
项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评定和修正等过程不停反复，其中包含管理人员，用户参与和处理问题，直至达成项目标商业目标。
管理层需要什么样人
每个经理全部在找有能力完成某一商业目标人。最困难是要了解她们懂什么和能做是么。比较困难是，不知道需要多少人。所以，你必需使招聘人员认为你是真诚可靠。这不仅限于项目范围内，还包含和管理层和用户
保持联络。
管理是指不管在有利或不利环境中全部能应对自如。在问题没有被具体表述或没有可选处理方案时，你必需表现出你管理才能。假如你让管理层来处理全部问题，那要你还有什么用，管理层正在做你做工作呢。
人员管理技能
了解大家心理和她们工作方法是项目经理必需素质之一。每个人全部不一样。经过了解你和她人工作方法，能够缓解压力，便于沟通。
ibm多年来口号是“尊重每一个人”。这具体表现为了解你日常工作中接触人。要做到这点，你必需了解你自己而且知道你是怎样激励她人或对她人施加压力。
阅读迈尔斯-布里格斯（myers-briggs）人格类型分析方面书籍是一个很好开端。katherine briggs和她女儿isabel briggs-myers制作问卷（mbti迈尔斯-布
里格斯人格类型定向）用于帮助大家发觉她们个人风格及对团体产生影响。该问卷是在carl jung“心理类型”基础上发展而来。这类书在书店相关自我提升和心理学分类中均能找到。
你应该了解个人工作风格，而且切记这些实践经验。以下所列项目应该成为和人相处第二种本能。也是每个想成功项目经理必备常识：
尊重每一个雇员（供给商）
虚心倾听
做出见识广博决议
不要当众批评她人
了解自己实力和做事前后次序
真诚地听取团体组员意见和提议
对目标和交付产品有清楚了解
在it团体中提倡合作和信息共享
了解每个人做事风格及她们优缺点
表彰应以团体组员喜爱方法，真诚地表示
将负面影响视为成长机会
以主动方法提供指导
你不能管理你无法控制东西
如前所述，项目管理是实施一系列可反复任务以完成某个商业目标。为了完成任务，你必需建立控制体系。所以，应对下列方面问题有所准备：
度量方法：度量方法假如没有管理好或利用好，会产生负面影响。度量方法能够作为计划编制“输入”，能够在项目进展过程中和结束时进行统计，为下一个项目或项目标下一个阶段提供参考。用度量方法来评定职员