5S管理评比办法.doc

5S及工艺卫生管理制度
总则
为了给公司全体员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公、管理及文化建设提升到一个新层次，进一步强化员工的产品质量意识，有效实施实际生产操作中产品质量的控制，确保全线生产质量的稳定，更进一步提高产品合格率、降低成本、提高生产效益，特制定如下制度。
第二条 本制度适用于德阳惠源电子有限公司全体员工。
第三条 检查要点
　　1、有没有用途不明之物
　　2、有没有内容不明之物
　　3、有没有闲置的容器、纸箱
　　4、有没有不要之物
　　5、工作桌之下，物料架之下有否置放物品
　　6、有没有乱放个人的东西
　　7、有没有把东西放在通路上
　　8、物品有没有和通路平行或成直角地放
　　9、是否有变型的包装箱等捆包材料
　　10、包装箱等有否破损
　　11、工装夹具、计测器等是否放在所定位置上
　　12、移动是否容易
　　13、架子的后面或上面是否置放东西
　　14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放
　　15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检
　　16、作业员的脚边是否有零乱的零件
　　17、相同零件是否散置在几个不同的地方
　　18、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等）
　　19、工作场所是否到处保管着零件
整理
Ⅰ、整理之"要"与"不要"的分类标准
　　（一）要
　　1、正常的设备、机器或电气装置
　　2、附属设备（滑台、工作台、料架）
　　3、台车、推车、堆高机
　　4、正常使用中的工具
　　5、正常的工作椅、板凳
6、尚有使用价值的消耗用品
　7、原材料、半成品、成品
　 8、尚有利用价值的边料
　
9、垫板、塑胶框、防尘用品
　　10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
　　11、使用中的样品
　　12、办公用品、文具
　　13、使用中的清洁用品
　　14、美化用的海报、看板
　　15、推行中的活动海报、看板
　　16、有用的书稿、杂志、报表
　　17、其它（私人用品）
　　（二）不要
　　1、地板上的
　　 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂
　　 B、油污
　　 C、不再使用的设备、工夹具、模具
　　 D、不再使用的办公用品、垃圾筒
　　 E、破垫板、纸箱、抹布、篮框
　　 F、呆料或过期样品
　　2、桌子或橱柜中的
　　 A、破旧的书籍、报纸
　　 B、破椅垫
　　 C、老旧无用的报表、帐本
　　 D、损耗的工具、余料、样品
　　3、墙壁上的
　　 A、蜘蛛网
　　 B、过期海报、看板
　　 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架
　　 D、过时的月历、标语
　　 E、损坏的时钟
　　4、吊着的
　　 A、工作台上过期的作业指导书
　　 B、不再使用的配线配管
　　 C、不再使用的老吊扇
　　 D、不堪使用的手工夹具
　　 E、更改前的部门牌
Ⅱ. 每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。必要文件交秘书部送档案室归档。
Ⅲ. 每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档