劳动竞赛考核方案.docx

劳动竞赛考核方案
为落实公司2 0 0 3年度生产经营目标 •切实抓好板纸事业部各项工作 ，配合公司下
半年劳动竞赛方案的实施，制定本部竞赛方案•开展竞赛时间：2 0 0 3年7月1日到12 月3 1日.
竞赛组织
由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考核领导小组 •
组 长 ： 潘碧堂
副组长 ： 张兴茂 张小华 王秀民 李 辉
成 员 ： 陈静筠 陈绍虬 蔡文华 郑 云 郑有恭 陈 庆 余 琼 郑祥武 严贵龙
竞赛考核领导小组分工
• 总负责 ：潘碧堂
• 生产、安全、质量、环保、成本组
组长 ：张小华
成员 ： 陈绍虬 郑 云 郑有恭 余 琼
• 设备管理组 组长 ：王秀民
成员 ： 蔡文华 郑祥武 严贵龙
.现场管理劳动纪律宣传组
组长 ：李 辉 成员 ： 陈静筠 陈 庆
.销售考核组 组长 ：张兴茂 成员 ： 余 琼
参赛单位
工艺生产四值片区 、机电仪三工段片区、 销售片区 四•竞赛目标
• 全年产量实现15万吨
• 全年销售14万吨 ，力争15万吨
• 成本明显下降
• 安全生产无重大人身设备事故
• 现场管理劳动纪律有明显改观 五•考核办法
• 月计划产量1 •3万吨 ，质量投诉 ，成本考核50分
a .工艺班组造成计划外停机或降车速 ，每减产5 0吨扣1分；每超产5 0吨加1分.
b .质量投诉每10 0吨扣1分.
c .生产成本每增减10元（与1~5月平均成本比）加扣2分.
d .附工艺四个值的产质量竞赛考核办法 •
• 设备管理维护20分
a • 设备跑冒滴漏5处扣1分 •
b •计划外停机检修 （单体设备 ），不影响纸机产能 ，但影响过程控制 ，每停1小时扣责任单位1 分.
c .造成计划外停机或降车速，每减产5 0吨扣1分.
d •主体设备完好率达设备管理要求 ，完好率每增减1 %，加扣责任单位1分•
.安全环保15分
a .安全无重大人身设备事故，否则取消比赛资格；其他事故视情节扣 1 - 15分。
b .达到公司”安全生产劳动竞赛考核9 5分 海增减1分加扣1分•
c •无环保事故 ，排放达标 ，否则扣1 ~15分 •
.现场管理劳动纪律15分•
a •月现场检查每不合格1次扣1分 •
b • 劳动纪律违纪每1人次扣1分 •
• 销售竞赛考核 :见单独的方案
六•措施
• 明确指导思想。 2003 年是板纸事业部纸机达产年，全体干部职工要以劳动竞赛为载体， 通过提高各项管理工作， 切实转变作风， 增强合力、促进企业各项经济指标实现。 围绕提高 经济效益这个中心， 树立全局意识和责任意识，通过改革与创新、 增收节支，多为企业提建 议，做贡献。
•努力开拓市场，不断扩大牛卡产品市场占有率。下半年扩大毛利较高、有竞争优势区域
的销量，力争全年销售达到 15万吨。运作好杏林中转库，扩大福建区域的销量 ;开拓浙江省
台州、温州地区市场，浙江区域的销量上新台阶；增加上海、江苏地区直供客户；加强仓储 管理和排单、 供货安排； 加强对应收帐款的回笼工作及对风险的防范， 保证年底货款回笼大 于 100%。
•不断提高产品质量，降低生产成本，在五月份开展“提产降耗”取得好成绩的基础上， 工艺各班组将下半年生产任务指标进行分解