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库存分析与管理
增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利, 而增加盈利的最好方法之一， 就必须有一个的良
好的库存结构。
一、库存分析
库存一一是指响应客户需求， 缓冲供需波动，降低成本，最终提高客户满意度为目的建立的
存储体系。按照经济用途可以分为： 商品库存和辅助材料库存， 根据存在的作用又可以分为： 周期性库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存、地域性库存与冷背 库存。
1、 为什么要建立库存
库存是解决时空矛盾所必须的。既然存在时间和空间的差异，就必须有库存。
所谓零库存是指“库存沉淀为零”， 即：备件在采购、陪送、销售等一个或多个经营环节中，
不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。完全的零库存是不存在的，也不现实的。
配件库存的作用：维持服务与销售的稳定，应付市场的变化和用户的需求
2、 库存分析
库存分析与控制是计划人员的重要工作， 探索与总结库存分析与控制方法是提高计划业务水
平的重要途径。通过库存分析，将物料按不同的类别进行分析与控制， 依据供需形势的准确
判断，充分发掘它们不同的特点，进行计划细分，采取恰当的策略，实现公司经营的目标， 解决降低库存投资（提高库存周转等）与为提高生产效率等对库存的需要的冲突。
库存结构分析方法
对一个存储系统来说，库存结构影响物流周转速度，所以它也是衡量库存质量的一种标准。
根据库存周转率的相关概念和公司实际的维修也E 可以得到合理库存比例关系。进而利用
这个比例关系，得出实际库存中不良库存的部分。
库存周转率=12个月的销售总成本/平均库存
通过控制库存结构，减少不同环节的库存浪费，就能提高库存周转率，在较低的库存水平下 达到同样的客户服务水平。
不良库存分析方法
关注库存中不合理部分， 包括其所占整个库存的比例以及产生的原因分析， 通过实际库存和
理想库存的结构对比，将不良的库存从整个库存中提取出来。具体产生的原因有：
市场预测偏差
市场预测偏差会造成的额外库存资金。
为了满足发货，需要预备一定的库存，还必须有一定的在途库存和订货。
库存周转率必须达到保时捷有关指标( 4-6 )
部分精品及配件实际的市场需求量比预计的要小， 造成部分配件精品积压， 如销售部中精品
版本切换
进行版本切换，基于切换的安全性考虑，各配件都有不同程度的重叠，对库存的影响较大。
如安全气囊由内饰不同的演化等等。
结构性偏差
为了应付个别车辆的维修冲击， 对一些用量少的配件需做一定量的库存， 一般来说这些配件
的周转速度要远远低于其他备件，造成库存增大。这也是这 6个月不动产中主要原因。
订货管理
由于有些车辆当时出现某种问题，应前台要求订货。而当我们定回来后，客户又不换了，可
能该故障现象消除或者这本身就是一个错误的信息。造成的库存积压等。
库存控制缺乏合作性与协调性
企业内部各独立的单元， 其使命和目标是不同的， 往往是以满足自己最大获利为使命和目标
的，例如，前台往往是根据自己的能力制定的，一味的追求产值效益， 有时为了获取紧俏商
品，甚至夸大订货量，导致供应链的需求放大。企业这种“画地为牢、 各自为政”的意识普
遍存在，由于不信任、竞争和敌对的态度导致的组织障碍，更是影响到库存控制的成效。
储备计划