高层建筑安装工程成本管理措施.doc

高层建筑安装工程成本管理措施
高层建筑安装工程成本管理措施 本文简介：摘要：基于成本管理在建筑施工中的重要性，分析总结了甲方成本管理在建筑施工中的问题，提出相应的对策，如建立特殊的管理制度，对施工单位的严格要求、健全采购方案等，并对高层建筑施工管理制定特殊措施，强调了在科学管理的前提下，甲方要提升相关人员的管理水平，不断积累经验，改善成本管理方法。关键词：成本管理；工
高层建筑安装工程成本管理措施 本文内容：
摘要：基于成本管理在建筑施工中的重要性，分析总结了甲方成本管理在建筑施工中的问题，提出相应的对策，如建立特殊的管理制度，对施工单位的严格要求、健全采购方案等，并对高层建筑施工管理制定特殊措施，强调了在科学管理的前提下，甲方要提升相关人员的管理水平，不断积累经验，改善成本管理方法。
关键词：成本管理；工程质量；措施
项目成本管理指针对工程材料、施工用的各种机械和人力等等，在计划内做出的预算、控制、调整方案以及分析控制工作。目前主要是关于成本管理和控制的主要理论，全方面地进行成本控制与管理，但是不管是针对哪一种理论，施工阶段的成本控制与管理是最重要的。
1甲方成本管理在建筑施工过程中的一般问题

施工单位在管理方面对于合约中的奖惩措施已成为一种形式。对于大部分公司而言，一般的招标模式通常是“工程总量清单和精确的图纸”，但是由于招标时太过于冒进，做出的招标文件不够完善或者招标的计划不够精细，导致施工过程中会有很多不可预料的事情发生；有时也会因为材料设备采购不全，或者是采购的材料品质与甲方要求的不一样，或者是库存管理不到位，或者是材料供应不到位等，从而造成材料浪费；人员方面，比如现场相关的管理人员对于材料损失和成本管理的意识较弱，导致整个施工建设缺乏合理的安排，经过长时间的堆积，最后造成成本难以控制。

在建筑施工方面，尤其是高层建筑的施工有着严格的要求，严格对待每一项技术指标，并且强烈要求技术施工达到非常高的水平，所以要想使建筑物的质量达到要求就必须对施工技术进行严格有效的管理。由于在建筑施工方面，对工人的技术要求比较高，所以对于施工人员各自面临的领域，要有一定的专业知识和技能。更深层次地讲，这不是一个人的工作，而是各种施工技术人员的相互配合。建筑施工过程中，每个施工人员涉及到的技术专业性也不同，如果只追求各方面技术的要求就会降低整个建筑的质量和实用性，同时也增加了施工周期，在时间增加的同时，资源也会随之浪费，成本也会相应提高。所以，对于施工比较难、比较复杂的项目，应该有众多专业的人员进行深层次的探讨，从而得出最佳方案。

我国的建筑工程领域不断成熟，但也还存在很多问题。比如工程分包问题，在高层建筑工程中，分包人大部分都是传统的包工头。有许多高层建筑的包工头对分包责任和分包任务不确定，从而导致责任不明，后果就是提高了施工的难度。大部分的包工头管理意识不好，本身的技术也较低，而且施工人员都是外来者，没有组织性，这一点也延缓了工程进度。
2甲方在施工过程中对成本管理的对策

在图纸完成后，同时联系造价单位和管理项目成本的人员进行预算步骤。在这期间，两份预算不进行对比，不进行相互沟通，等待预算结果出来之后，再由总负