库存分析与控制.pptx

2020年12月6日4时20分
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第三章 库存管理基本内容
§3― 1 概述
§3 ― 2 ABC分析
§3 ― 3 独立需求和相关需求
§3― 4 经济库存模型
§3 ― 5 边生产边使用的订货模型
§3 ― 6 随机需求下的库存模型
§3 ― 7 库存管理基本运作
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概述（1）
1、观念上的变化：

2 JIT认为：库存是万恶之源

：库存可以暴露管理问题。
质量问题；
工人缺勤、训练不佳问题；
供应商质量和交货期问题；
领导决策失误、计划拖期问题。
1)占用大量资金
2)发生库存成本:库存成本：为持有库存所需花费的成本。包括：占用资金的利息、储存保管费、保险费、库存物品价值损失费等。
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2、 库存的作用
周转存货：利用经济订购量的好处；
满足需求与供应的不确定性+提高服务水平：安全库存
运输存货：取决于运送时间和在此期间的需求率；
预期存货：应付需求的季节性货采购周期性；
概述（2）
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3、库存分类
按其在生产过程和配送过程中所处的状态分为： 原材料库存、在制品库存和产成品库存。
原材料
原材料
工序1
…
工序n
成品
成品
成品
在制品
供应商
制造企业
配送中心
零售商
概述（3）
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（又称保管成本）
（1）处理与储存成本：仓库成本、供暖照明成本等
（2）过时损坏与失窃成本
（3）保险与税收成本
（4）机会成本
：与订购批量大小成反比。
：停工待料或无法立即满足需求所发生的损失。
库存成本
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库存分析与控制的重要性
通过降低库存量，进而降低成本。
库存分析与控制的绩效衡量
1. 客户服务水平：当客户需要某种物料时可以及时得到该物料。
2. 库存投资：库存周转率——是在一定时期内物料周转的次数。
1. 保持生产运作的独立性；
2. 满足产品需求的变化；
3. 增加生产计划的柔性；
4. 克服原料交货时间的波动；
5. 利用经济订购批量采购。
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概述（4）
4、库存控制的常用术语
1、存货单元：被区别对待的存货项目；
2、库存水平=
现有存货+在途定货-积压订单-已承诺存货
现有存货：存放于仓库货架上的、随时可以供应给顾客的 存货；
净库存=现有库存-积压订单
安全库存（缓冲库存）：恰好在补充订货到达之前的平均库存水平；
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ABC分析(1)
Pareto 效应
1906年由V. Pareto发现；
少数人拥有社会的大量财富；
在众多的产品结构中，真正为企业创造大多数利润的是少数几种产品；
在百货商店琳琅满目的商品中，真正为商店带来大部分销售额和利润的仅是少数品种；
第二节 ABC分析
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ABC分析(2)
基本思想
按存货单元的年利用价值进行分类
分类
年利用价值百分比
存货所占区间百分比（累计）
A类
B类
C类
80%
15%
5%
20%
20%~50%
50%~100%
结 论
应按利用价值对存货单元加以区别对待，采用不同的库存控制策略分别进行控制。
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ABC分析(3)
例：美国某硅片公司
存货单元号
单元比
每年总值($)
价值比例
价值比例
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
20%
30%
50%
90,000
77,000
26,350
15,001
12,500
8,250
1200
850
504
150
72%
23%
5%
A
B
C