部门经理之招聘面试技巧.ppt

现场主管人力资源糸列知识培训之
招募面试技巧
目录
第一章人力需求计划
第二章招募技巧
第三章筛选技巧
第四章笔试与测评
第五章面试技巧
第六章试用期管理
第一章人力需求计划
第一章需求计划
1、需求产生
2、需求描逑
3、职位说明书
4、用人计划
5、审批流程
第一章人力需求计划
需求产生
部门主管的烦恼
五多
订单/市场变化多
业务工作量多
应付/支援相关部门的工作多
五少
非例行工作多
部门人手少
改进/创新点多
能人少
听话的人少
岗位稳定的人少
个月加班60小时的人少
第一章人力需求计划
需求产生
预则立不预则废
公司战咯
公司发展规划
经营/部门规划丶年度/月度业务规划
··现有部门人力盘点(数量/质量/结构)
月度需求人力及差异数量
培养丶提拔、轮换丶离职计划/预测
内招/外招分析
人力招募/训练/试用计划
需求标准的策划(人岗匹配/职位说明书)
第一章人力需求计划
需求产生
热度长度硬度
资源需求与管理有较大差异
资
源:人、财、物丶信息、时间
人资之不同∶材丶财、才/生命体/思维性/法制合约环境
关键词:不是买卖物品·急买丶占有丶急卖/支配/弃置
适宜的热度
杜绝:要么催命·要么无杳无音信
提倡:合理计划’快速反应适当的长度
·杜绝:今天要·明日到
提倡:年度预测,月度滚动计划「适合的硬度
杜绝:要么抓住就行·要么苛求完美
提倡:用人标准-制订职位说明书
第一章人力需求计划
需求描遽
不要捺掉重要内容
请给我招2各PE,急要
“设计师5人,1年以上工作经验
“专业∶相关专业;年龄∶大于26岁
°名称
经验
到位时间
°人数
技能
招募渠道
性别
°特长
联系电话
学历
素质要求
面试人
专业
薪资待遇
第一章人力需求计划
职位说明书
工作分析及职位说明书
·关键词:成功招聘或招聘的前提条件之一-工作分析
工作分析酮匚→□职位分析」
职位说明书
通过观察和研究,
该职位各主要工作
确定工作的确切信
分析的总和
息及执行程序
职位的目的
方法:IE、观察法丶
问卷调查法丶面谈
职位的位置、责任
法丶实践法、典型
权限的优先级、基
事件法、工作日志
本资格条件等
材料分析法
职位作业的依据标
专家讨论法等
准
第一章人力需求计划
职位说明书
职位说明书∶职位管理的标准
°部门组织设计及规划
人力招募与人才选拔(调配/晋升)
教育训练及人力开发
职位考核
职位发展
注∶职位说明书由版本控制,职位变化或合并/增
减须及时更新
第一章人力需求计划
用人计划
招人”就像“买白菜”一样
随便?
供求关系
营销关系
时间限制
专业
行业/规模
前期策划
行业
企业美誉度
招募实施
地区
薪资待遇
笔试面试
层次
环境/机会
离职训练