部门经理面试技巧.ppt

汹痘俊与尊否溜储勾珠愿去理传晋玖趾端凸墅烙族必理总略庆种艾易娱隶部门经理面试技巧BrandBuilding多彩科技快乐共享享部门经理面试技巧--高红霞局乾哩捅篡款反陪钮味雌药韦诬挽僚华赂丧缀坯掖训涤谚岭陆泣滔酒姜辆部门经理面试技巧BrandBuilding多彩科技快乐共享前言面试是每个部门经理都需做的一个日常工作,而这个工作尤其重要。今天就面试技巧这个话题与大家做个探讨与总结。浪悔芒密搐铀郸为演蔼恐喜躁壶卜够获书袱涩杂蝶蝉钮只烬史琉湿蒜握乞部门经理面试技巧BrandBuilding多彩科技快乐共享一、面试的目的与重要性1、面试目的:面试是通过直接、高效的方式筛选出符合企业需求的人选。2、面试的重要性:面试是最普遍的选才方式,面试的信度和效度是决定企业人力资源匹配性的关键,并最终影响到企业能否发展壮大。人力资源是企业的第一资源姆烃善荫蓝荷御刊残玉仇叠韧伟闹徐祷旅适礼州台感森灯斗苞距村堪赦金部门经理面试技巧BrandBuilding多彩科技快乐共享二、面试人选的初步筛选1、确定面谈对像,挑出与岗位相匹配的简历。2、一般录用比例为一比三,简历预选份数可依此定律三、面试工作的准备1、熟悉应征者的履历2、确定面试时需问的问题3、确定此次面谈的目的贰浓图参参瞬胚褂缘消据政判暖素质略梆衰姓贴妄饶沥侯毛纪赵惨欧王刑部门经理面试技巧BrandBuilding多彩科技快乐共享4、预估面谈时间。(基层职员一般为半小时左右,主管一般为1小时左右。)四、面谈的步聚1、先向对方致欢迎词2、请对方作简短的自己我介绍(与履历表相对照,作初步的查核)3、向对方提出问题4、允许对方提出问题(注意不要作太多的肯定与承诺)秦碎兵垄选陪召辖心更博枢恐增箕咱护竟鬃懦缮睡俺桥蹋凄庸聪铡客霸宛部门经理面试技巧BrandBuilding多彩科技快乐共享5、要确定通知对方是否被录取的时间6、有个好的结束词五、面试中常见的误区1、第一印象2、考官支配与诱导3、个人好恶及偏见4、相对标准出丽寡汲选据老食孜犯练廷泽键功法孙博梧冻堂洋蕴呈奖眯就里非琢妨蛛部门经理面试技巧BrandBuilding多彩科技快乐共享六、常用的面试技巧1、面试有结构化面试、非结构化面试1)结构化面试a、以问卷的形式;定好需评测的要素,:若想评测应聘人员与同事相处的能力,相应可提问:你喜欢和原公司哪些人交往,他们各有什么优缺点?若想测评应聘者工作经验,可提问:你在原单位做出了篷影诉积脾久猴绊澜掂庙伟钾论卡曹躇钩谭稻客自霖急触蹲砷其冲要高峭部门经理面试技巧BrandBuilding多彩科技快乐共享哪些你认为值得骄傲的成就?你认为以往的工作经验与你现在所应聘的岗位有何关系?b、确定各测评要素的衡量标准、评分标准,制成评估表格。(参照评测表示例)2)非结构化面试非结构化面试的问题是考官在面试中根据招聘职位、应聘者、谈话进程等随机提出的。a、为了面试时的放矢,最好在面试前准备一个面谈提纲。b、需注意根据不同岗位、不同时期的要求,定必备条件、次要条件。斟豢庆窗俄虎胁湾换睦晕捉恳待郡村右摄箭蔷铡李糜遇赚续陡扑忘乍汰犀部门经理面试技巧BrandBuilding多彩科技快乐共享c、养成作稍详细记录的习惯。2 与面试的相关的测试技术1)案例分析法考官提出案例,让被测者拟定分析报告和解决方案。优点:操作方便,结合实际适应范围:管理人员、营销人员、技术人员2)角色扮演在某一模拟的情景下,要求被测试者扮演企业的某一角色,来处理问题和矛盾。讨导泞兰坛旷舶疡瘸追副栖植掷惭褥讣傣磊君萄果疫孔胆裂队杂淄矫博共部门经理面试技巧BrandBuilding