2021年江苏省住宅小区水电安装标准施工组织设计.doc

江苏省某住宅小区水电安装施工组织设计
开工日期: 20XX-03-03
完工日期: 20XX-03-03

目 录
目 录 2
第一章 工程概况 3
第二章 工期及工期管理确保方法 3
第三章 施工组织机构 4
第四章 文件和资料管理 5
第五章 资源配置及工程进度计划 6
第六章 施工技术方法 7
第七章 施工质量管理确保方法 13
第八章 成品保护方法 15
第九章 施工安全消防方法 16
第十章 施工现场文明管理方法 17
第一章 工程概况
扬州月亮家园第二组团3#楼是由扬州市新能源华银房地产开发企业建设，新能源监理企业监理，通州市第十建筑安装工程南京分企业承建。建筑面积5200m2，十层二单元住宅楼。

JGJT-16-92《民用建筑设计规范》
《江苏省住宅设计标准》
《城市公共建筑和住宅小区通讯技术规范》
《建筑给水排水设计规范》
《采暖和卫生工程施工及验收规范》
，关键有以下多个分项工程；给排水（给水系统，排水系统，雨水系统，消防系统），电气工程（低压配电，照明系统，防雷及接地系统），弱电（电话、电视系统）
因为是一幢住宅安装，主体期间有48小时不能上负荷，到后期安装工程量较大，工期较紧，造成安装工作施工期集中，所以必需配置精干施工技术人员，周密细致地组织施工，确保优质高速，圆满地完成施工任务。
第二章 工期及工期管理确保方法

依据招标文件要求及工程量需要，工期定为240天。

施工工期是建设单位对施工单位最基础要求之一，也是施工组织设计关键内容，它直接牵涉到业主切身利益，同时也关系到施工单位社会信益和经济效益。所以，切实抓好本工程施地进度，含有极其关键意义。
，建立一支精干高效施工组织机构，是确保工期基础和前提。
，认真学习图纸，深刻领会设计意图，并在图纸会审时提出合理化提议，努力争取做到各相关人员无能明确自己所在岗位职责，避免施工时出现串工现象。
，尤其是对现场工具机械台班、材料及人员进场安装应允分准备，避免施工时上述原因不能灵活调动而造成浪工。
，做好技术交底工作，验收工作，加强内部管理，尽可能做到一次到位，避免返工或整改。
，对实际中可能出现变更要立即、合理地统筹安排，做出对应调整避免窝工或怠工。
，尤其要注意各分部分项工程和土建亲密配合，避免预埋、预留阶段浪工或返工。
第三章 施工组织机构
（参考土建施工组织设计）

，实施企业质量方针，实现工程质量目标。
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，明确人员职责，建立合适激励机制，充足发挥参与项目建设全部些人员主动性。
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“项目质量计划”编制和修改工作。
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、方法质量、施工方案方法计划组织编制及冬雨施工制订。
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，参与完工验收。
、文件、资料分配，签发保管及日常处理。
第四章 文件资料管理
，全部往来文件收发及传输工作，文件分类管理全部由项目资料员负责，外发文件应得到项目经理同意。
，并在项目技术责任人指定范围进行分发，假如图纸改动，由项目资料员负责收顺已作废图纸。
，由项目资料员对文件进行分类存档，将项目文件移交给业主。
、规范。
-97《给排水管道工程施工及验收规范》
-97《采暖和卫生工程施工及验收规范》
-97《电气装置工程施工及验收规范》
-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
-92《电气装置安装工程盘、柜及